Control concurrente y la supervisión en una entidad a cargo del control de megaproyectos, Lima 2023
Descripción del Articulo
La presente investigación se encontró alineada a los objetivos de desarrollo sostenible en alianzas para lograr los objetivos, porque ayudaría a afrontar la limitada capacidad fiscal del país mejorando la fiscalización del gasto público. Asimismo, tuvo como meta determinar la vinculación entre contr...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/151605 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/151605 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación se encontró alineada a los objetivos de desarrollo sostenible en alianzas para lograr los objetivos, porque ayudaría a afrontar la limitada capacidad fiscal del país mejorando la fiscalización del gasto público. Asimismo, tuvo como meta determinar la vinculación entre control concurrente y la supervisión en una entidad encargada del control de megaproyectos en el año 2023. El estudio es básico no experimental, cuantitativo y descriptivo correlacional, basado en la observación con un lógico razonamiento, cuyo objeto es generar conocimientos innovadores sobre los hechos. Se consultó a 76 trabajadores de una entidad encargada del control de megaproyectos. Los resultados evidenciaron que el control concurrente mostró una vinculación significativa y directa debido a que el p-valor fue de 0,000. El estadístico Rho de Spearman resultó de 0,96 siginificando una alta correlación positiva motivando una aplicación del control concurrente respecto a la supervisión a los megaproyectos generando una alta en la gestión de estos proyectos; esto genera que cuando se realiza el control concurrente a la supervisión de los megaproyectos se reduciría el incorrecto uso de los recursos del estado, y conseguir los objetivos de proyectos según normativas del control gubernamental a los recursos del estado. |
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Los resultados evidenciaron que el control concurrente mostró una vinculación significativa y directa debido a que el p-valor fue de 0,000. El estadístico Rho de Spearman resultó de 0,96 siginificando una alta correlación positiva motivando una aplicación del control concurrente respecto a la supervisión a los megaproyectos generando una alta en la gestión de estos proyectos; esto genera que cuando se realiza el control concurrente a la supervisión de los megaproyectos se reduciría el incorrecto uso de los recursos del estado, y conseguir los objetivos de proyectos según normativas del control gubernamental a los recursos del estado.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasDerecho público y privadoFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl gubernamentalSupervisiónObras públicashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control concurrente y la supervisión en una entidad a cargo del control de megaproyectos, Lima 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública7142556918110381https://orcid.org/0000-0002-8311-9917https://orcid.org/0000-0002-7075-616742429959417477Vilchez Canchari, Juan MarcosAlza Salvatierra, Silvia del PilarAlvites Huamani, Cleofe Genovevahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBarreto_PJE-SD.pdfBarreto_PJE-SD.pdfapplication/pdf3653211https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/1/Barreto_PJE-SD.pdfb5f6a84c9e95af86a79c25bb0d79c9cbMD51Barreto_PJE-IT.pdfBarreto_PJE-IT.pdfapplication/pdf6134346https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/2/Barreto_PJE-IT.pdf1cba82ed5fe37ef51c1e1c365766ff7bMD52Barreto_PJE.pdfBarreto_PJE.pdfapplication/pdf3665031https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/3/Barreto_PJE.pdfab3cdb4229cdf862a14489d36005a79cMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTBarreto_PJE-SD.pdf.txtBarreto_PJE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain135127https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/5/Barreto_PJE-SD.pdf.txt37eb16031913a8c773d81aa7317df8b7MD55Barreto_PJE-IT.pdf.txtBarreto_PJE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2284https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/7/Barreto_PJE-IT.pdf.txt7050cc3cf6ce20736c128ace0c56ca79MD57Barreto_PJE.pdf.txtBarreto_PJE.pdf.txtExtracted texttext/plain137283https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/9/Barreto_PJE.pdf.txt381a4d197e29f060f3572620211dd7f8MD59THUMBNAILBarreto_PJE-SD.pdf.jpgBarreto_PJE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5012https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/6/Barreto_PJE-SD.pdf.jpgb7b9f3112deb0f56e465e4427403dc2cMD56Barreto_PJE-IT.pdf.jpgBarreto_PJE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5504https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/8/Barreto_PJE-IT.pdf.jpg77c7c959e8f703945b7a599532a70bc3MD58Barreto_PJE.pdf.jpgBarreto_PJE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5012https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151605/10/Barreto_PJE.pdf.jpgb7b9f3112deb0f56e465e4427403dc2cMD51020.500.12692/151605oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1516052024-11-04 10:13:31.809Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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