Metodología 5S y la gestión logística del personal del área de operaciones de una empresa manufacturera, Lima 2025

Descripción del Articulo

La presente investigación aporta al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible N.º 9: Industria, innovación e infraestructura, al analizar la mejora de la eficiencia operativa mediante la metodología 5S. El objetivo general fue determinar la relación existente entre la metodología 5S y la ge...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Zarate Pantoja, Jesus Daniel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/172119
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/172119
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Metodología
Gestión de recursos
Productividad
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Eficacia
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description La presente investigación aporta al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible N.º 9: Industria, innovación e infraestructura, al analizar la mejora de la eficiencia operativa mediante la metodología 5S. El objetivo general fue determinar la relación existente entre la metodología 5S y la gestión logística del personal del área de operaciones de una empresa manufacturera del sector gráfico en Lima, 2025. El estudio fue de tipo básico, con enfoque cuantitativo, nivel correlacional y diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 40 trabajadores del área de operaciones. Se utilizó un cuestionario estructurado de 25 ítems por variable, agrupados en cinco dimensiones. Los resultados revelaron una correlación significativa entre la metodología 5S y la gestión logística (Tau-b de Kendall = 0.830, p = 0.000), así como relaciones positivas con los procesos de compras, almacenamiento, producción, distribución y tecnología. Se concluyó que la aplicación ordenada y constante de la metodología 5S permite optimizar la organización, eficiencia y control de los procesos logísticos, contribuyendo al mejor desempeño de las operaciones industriales.
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Los resultados revelaron una correlación significativa entre la metodología 5S y la gestión logística (Tau-b de Kendall = 0.830, p = 0.000), así como relaciones positivas con los procesos de compras, almacenamiento, producción, distribución y tecnología. Se concluyó que la aplicación ordenada y constante de la metodología 5S permite optimizar la organización, eficiencia y control de los procesos logísticos, contribuyendo al mejor desempeño de las operaciones industriales.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gerencia de Operaciones y LogísticaGestión LogísticaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMetodologíaGestión de recursosProductividadEficienciaEficaciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Metodología 5S y la gestión logística del personal del área de operaciones de una empresa manufacturera, Lima 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gerencia de Operaciones y LogísticaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gerencia de Operaciones y Logística4209745618110381https://orcid.org/0000-0001-5207-9353https://orcid.org/0000-0002-7075-616742774298722157Sanchez Ramirez, Luz GracielaAlza Salvatierra, Silvia del PilarAcuña Benites, Marlon Frankhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALZarate_PJD-SD.pdfZarate_PJD-SD.pdfapplication/pdf1715899https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172119/1/Zarate_PJD-SD.pdff946a881651419fd3d0b9c33b3968733MD51Zarate_PJD-.pdfZarate_PJD-.pdfapplication/pdf3624786https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172119/2/Zarate_PJD-.pdfa8d8bd62d67a3884771c71f51a0a6b74MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172119/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTZarate_PJD-SD.pdf.txtZarate_PJD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain111999https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172119/4/Zarate_PJD-SD.pdf.txt163956370b9058d307c09a36220821cfMD54Zarate_PJD-.pdf.txtZarate_PJD-.pdf.txtExtracted texttext/plain134978https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172119/6/Zarate_PJD-.pdf.txt3266507b1e4cb56d3ed419bfca5ee031MD56THUMBNAILZarate_PJD-SD.pdf.jpgZarate_PJD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4667https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172119/5/Zarate_PJD-SD.pdf.jpg807128981986ab81c806e87a6ff26067MD55Zarate_PJD-.pdf.jpgZarate_PJD-.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4750https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172119/7/Zarate_PJD-.pdf.jpgce3fb153ae03b55834a30b7d47f38125MD5720.500.12692/172119oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1721192025-09-26 22:03:02.342Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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