Gestión del talento humano y desempeño laboral en la Dirección de Recursos Humanos de la Policía Nacional del Perú, 2018

Descripción del Articulo

El objetivo general de la investigación “Gestión del talento humano y desempeño laboral en la Policía Nacional del Perú, Lima 2018, fue proponer estrategias para la gestión de talento humano a fin de mejorar el desempeño laboral. La metodología utilizada para el presente trabajo fue a través de un e...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Acquarone Coz, Ricardo José
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/19341
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/19341
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Desempeño Laboral
Admisión
Desarrollo
Retención
Eficiencia
Eficacia
Gestión del Talento Humano
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description El objetivo general de la investigación “Gestión del talento humano y desempeño laboral en la Policía Nacional del Perú, Lima 2018, fue proponer estrategias para la gestión de talento humano a fin de mejorar el desempeño laboral. La metodología utilizada para el presente trabajo fue a través de un estudio de tipo sustantivo, con un enfoque cuantitativo de tipo correlacional, teniendo un de diseño no experimental: transversal. La población estuvo formada por 510 empleados de la Dirección de Recursos Humanos de la Policía Nacional del Perú, la muestra por 156 empleados de las áreas administrativas y el muestreo fue de tipo probabilístico. La técnica empleada para recolectar información fue la encuesta, y los instrumentos de recolección de datos fueron los cuestionarios, en escala de Likert que fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico (Alfa de Cronbach, KR-22). Se obtuvieron las siguientes conclusiones: (a) la gestión del talento humano tuvo una relación positiva baja con el desempeño laboral; (b) la admisión de personal tuvo una relación positiva baja con el desempeño laboral; (c) el desarrollo tuvo una relación positiva baja con el desempeño laboral; y (d) la retención de personal tuvo una relación positiva baja con el desempeño laboral.
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Se obtuvieron las siguientes conclusiones: (a) la gestión del talento humano tuvo una relación positiva baja con el desempeño laboral; (b) la admisión de personal tuvo una relación positiva baja con el desempeño laboral; (c) el desarrollo tuvo una relación positiva baja con el desempeño laboral; y (d) la retención de personal tuvo una relación positiva baja con el desempeño laboral.TesisLima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del Estadoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad César VallejoRepositorio Institucional - UCVreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVDesempeño LaboralAdmisiónDesarrolloRetenciónEficienciaEficaciaGestión del Talento Humanohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión del talento humano y desempeño laboral en la Dirección de Recursos Humanos de la Policía Nacional del Perú, 2018info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. 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