Gestión administrativa y gestión operativa en el gobierno regional de San Martin, 2023
Descripción del Articulo
La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión administrativa y gestión operativa en el gobierno Regional de San Martin, 2023, fue de tipo básica, de diseño no experimental, cuantitativa, de corte transversal y descriptiva correlacional. La población y muestra fue confor...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/133277 |
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La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión administrativa y gestión operativa en el gobierno Regional de San Martin, 2023, fue de tipo básica, de diseño no experimental, cuantitativa, de corte transversal y descriptiva correlacional. La población y muestra fue conformada por 283 trabajadores que se encuentran dentro de los regímenes laborales vigentes. La técnica empleada fue la encuesta, y el instrumento fue el cuestionario. Los resultados determinaron que el nivel de gestión administrativa fue medio, con el 57.1 %; asimismo, el grado de la gestión operativa fue regular con 75 %. Asimismo, no existe una relación significativa según dimensiones entre la gestión administrativa y gestión operativa, el Rho de Spearman en, planeación de -0.093, organización -0.002, dirección -0.102 y control -0.122, asimismo, es negativa muy baja. Concluyendo que, no existe relación significativa entre la gestión administrativa y gestión operativa, con un p-valor de -0.095 (0.095 > 0.05); así también, presenta un Rho de Spearman de 0,392 y es negativa baja. |
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Barboza Zelada, Pedro ArturoSaavedra Sandoval, RenánValera Diaz, Mae Glenn2024-02-14T21:50:35Z2024-02-14T21:50:35Z2024https://hdl.handle.net/20.500.12692/133277La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión administrativa y gestión operativa en el gobierno Regional de San Martin, 2023, fue de tipo básica, de diseño no experimental, cuantitativa, de corte transversal y descriptiva correlacional. La población y muestra fue conformada por 283 trabajadores que se encuentran dentro de los regímenes laborales vigentes. La técnica empleada fue la encuesta, y el instrumento fue el cuestionario. Los resultados determinaron que el nivel de gestión administrativa fue medio, con el 57.1 %; asimismo, el grado de la gestión operativa fue regular con 75 %. Asimismo, no existe una relación significativa según dimensiones entre la gestión administrativa y gestión operativa, el Rho de Spearman en, planeación de -0.093, organización -0.002, dirección -0.102 y control -0.122, asimismo, es negativa muy baja. Concluyendo que, no existe relación significativa entre la gestión administrativa y gestión operativa, con un p-valor de -0.095 (0.095 > 0.05); así también, presenta un Rho de Spearman de 0,392 y es negativa baja.TarapotoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión administrativaGestión operativaEficaciaEficienciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión administrativa y gestión operativa en el gobierno regional de San Martin, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública1652928100974279https://orcid.org/0000-0001-9032-7821https://orcid.org/0000-0002-3018-946046447338417477Bonhommet soberon, LucienSaavedra Sandoval, RenanBarboza Zelada, Pedrohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALValera_DMG-SD.pdfValera_DMG-SD.pdfapplication/pdf5016320https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/1/Valera_DMG-SD.pdf9a4ae44feeb5073b5836b725ed847ca1MD51Valera_DMG-IT.pdfValera_DMG-IT.pdfapplication/pdf4549185https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/2/Valera_DMG-IT.pdfac238f651afd7da2d2fb1038d898a2b9MD52Valera_DMG.pdfValera_DMG.pdfapplication/pdf5016320https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/3/Valera_DMG.pdf24bb93bfbf23326ecd1e973b17ea0456MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTValera_DMG-SD.pdf.txtValera_DMG-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain118322https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/5/Valera_DMG-SD.pdf.txtc487630cddaa0e4b714374e54ada91efMD55Valera_DMG-IT.pdf.txtValera_DMG-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2366https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/7/Valera_DMG-IT.pdf.txt3bd9915f8be169a2010a1f51c4b89717MD57Valera_DMG.pdf.txtValera_DMG.pdf.txtExtracted texttext/plain120421https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/9/Valera_DMG.pdf.txt9cafd97edff375220208e4a3d30f52d7MD59THUMBNAILValera_DMG-SD.pdf.jpgValera_DMG-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4736https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/6/Valera_DMG-SD.pdf.jpg6cf70df9686b5aebebfea36979e44577MD56Valera_DMG-IT.pdf.jpgValera_DMG-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4910https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/8/Valera_DMG-IT.pdf.jpgc57205c662cb92c40763156dad55f1fcMD58Valera_DMG.pdf.jpgValera_DMG.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4736https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133277/10/Valera_DMG.pdf.jpg6cf70df9686b5aebebfea36979e44577MD51020.500.12692/133277oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1332772024-02-14 22:36:32.56Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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