Modelo de gestión municipal para mejorar el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de Cahuapanas, 2021

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo un modelo de gestión municipal que mejorará el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de Cahuapanas, 2021 . El estudio fue no experimental con un diseño descriptivo propositivo. La muestra del estudio fue conformada por 1 2 funcionarios d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Vargas Villacorta, Juan Carlos
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/79103
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/79103
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión municipal
Procesos administrativos
Salud pública - Presupuestos
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description La presente investigación tuvo como objetivo un modelo de gestión municipal que mejorará el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de Cahuapanas, 2021 . El estudio fue no experimental con un diseño descriptivo propositivo. La muestra del estudio fue conformada por 1 2 funcionarios de la municipalidad y 120 beneficiarios de la meta 4. La técnica aplicada fue la encuesta y ficha de observación, siendo los instrumentos los cuestionarios, guía de observación. Entre los resultados destaca que la gestión municipal de la municipalidad de Cahuapanas alcanzó un nivel “regular” de 50% y un nivel “bajo” del 42%. Asimismo, el cumplimiento de la meta 4 muestra un nivel “deficiente” de un 20%, y “Muy deficiente” en un 9%. Asimismo, las competencias de los funcionarios muestran un nivel de cumplimiento “medianamente” con 47% y que “no cumple” con un 29%. Dichos resultados los complementan y contrastan con las observaciones realizadas, concluyendo que el diseño del modelo del estudio muestra una representación cíclica, articulada y sinérgica, donde las dimensiones tiene un comportamiento transversal para garantizar y promover el cumplimiento de la meta 4, con ello disminuir los índices de anemia en el Distrito de Cahuapanas.
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Asimismo, las competencias de los funcionarios muestran un nivel de cumplimiento “medianamente” con 47% y que “no cumple” con un 29%. Dichos resultados los complementan y contrastan con las observaciones realizadas, concluyendo que el diseño del modelo del estudio muestra una representación cíclica, articulada y sinérgica, donde las dimensiones tiene un comportamiento transversal para garantizar y promover el cumplimiento de la meta 4, con ello disminuir los índices de anemia en el Distrito de Cahuapanas.TarapotoEscuela de PosgradoReformas y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión municipalProcesos administrativosSalud pública - Presupuestoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de gestión municipal para mejorar el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de Cahuapanas, 2021info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctor en Gestión Pública y Gobernabilidad00953069https://orcid.org/0000-0002-2126-276919082720417068Delgado Bardales, Jose ManuelBarboza Zelada, Pedro ArturoPalomino Alvarado, Gabriela del Pilarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVargas_VJC-SD.pdfVargas_VJC-SD.pdfapplication/pdf2455726https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79103/1/Vargas_VJC-SD.pdfca5c610574e04443288951e5575ebb0cMD51Vargas_VJC.pdfVargas_VJC.pdfapplication/pdf2880000https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79103/2/Vargas_VJC.pdf88b26bdcbdbf7043d42dfee7ce19370fMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79103/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTVargas_VJC-SD.pdf.txtVargas_VJC-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain146402https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79103/4/Vargas_VJC-SD.pdf.txt8fd980874940746deb7d3af2501bd7c8MD54Vargas_VJC.pdf.txtVargas_VJC.pdf.txtExtracted texttext/plain151290https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79103/6/Vargas_VJC.pdf.txt337d87f99cad6fc378d5a47a0f237868MD56THUMBNAILVargas_VJC-SD.pdf.jpgVargas_VJC-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4497https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79103/5/Vargas_VJC-SD.pdf.jpg869b3dc82e5e34f9d407cc2d5e8f4d7aMD55Vargas_VJC.pdf.jpgVargas_VJC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4497https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79103/7/Vargas_VJC.pdf.jpg869b3dc82e5e34f9d407cc2d5e8f4d7aMD5720.500.12692/79103oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/791032022-02-10 22:06:49.698Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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