Estilo de liderazgo y desempeño laboral en la Municipalidad provincial de Lambayeque
Descripción del Articulo
El objetivo de investigación fue determinar la relación de estilo de liderazgo con el desempeño laboral de los trabajadores en la municipalidad de Lambayeque. Fue de enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, transversal y de tipo correlacional. La muestra fue de 118 trabajadores seleccionados...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/81557 |
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El objetivo de investigación fue determinar la relación de estilo de liderazgo con el desempeño laboral de los trabajadores en la municipalidad de Lambayeque. Fue de enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, transversal y de tipo correlacional. La muestra fue de 118 trabajadores seleccionados de una población de 340 por medio del muestro probabilístico aleatorio simple con estimación proporcional. Se aplicaron dos instrumentos, uno que midió el liderazgo con 40 ítems agrupados en cuatro estilos de liderazgo, cuya validez fue expertos y su fiabilidad fue de 0,89. Un segundo cuestionario validado por expertos y confiable de (0,86), midió el desempeño con 30 ítems en seis dimensiones. Los resultados mostraron que solo un 28% percibe el liderazgo en niveles altos. La mayoría practica en niveles regulares los estilos de liderazgo autoritario (40,7%), democrático (45,8%), transformacional (42,4%) y transaccional (42,5%). Se determinó que más de la mitad debe mejorar (28%) y tiene un desempeño malo (24,6%). Finalmente se determinó que estas dos variables se relacionaron de manera directa y moderada (0,00<0,05; Rho=0,345). En conclusión, el desempeño tuvo una tendencia que se debe mejorar hacia mala, por lo tanto, este indicador negativo ha sido impactado de manera directa y moderada por el estilo de liderazgo. |
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La mayoría practica en niveles regulares los estilos de liderazgo autoritario (40,7%), democrático (45,8%), transformacional (42,4%) y transaccional (42,5%). Se determinó que más de la mitad debe mejorar (28%) y tiene un desempeño malo (24,6%). Finalmente se determinó que estas dos variables se relacionaron de manera directa y moderada (0,00<0,05; Rho=0,345). En conclusión, el desempeño tuvo una tendencia que se debe mejorar hacia mala, por lo tanto, este indicador negativo ha sido impactado de manera directa y moderada por el estilo de liderazgo.ChiclayoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazPaz, justicia e instituciones sólidasapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoDesempeño laboralMunicipios - Administraciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estilo de liderazgo y desempeño laboral en la Municipalidad provincial de Lambayequeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública27720936https://orcid.org/0000-0002-8544-102946789852417477Hernández Torres, Alex MiguelÑique Carbajal, César ArmandoPérez Delgado, José Willamshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81557/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALDe La Cruz_SDL-SD.pdfDe La Cruz_SDL-SD.pdfapplication/pdf832699https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81557/1/De%20La%20Cruz_SDL-SD.pdfcb99f08cc48b5c69c573d9fd26214931MD51De La Cruz_SDL.pdfDe La Cruz_SDL.pdfapplication/pdf927184https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81557/2/De%20La%20Cruz_SDL.pdfefc3c86b7d3cb1795d826ee4da0ec55aMD52TEXTDe La Cruz_SDL-SD.pdf.txtDe La Cruz_SDL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain88626https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81557/4/De%20La%20Cruz_SDL-SD.pdf.txt774d40971eee165f1416070f0042aeddMD54De La Cruz_SDL.pdf.txtDe La Cruz_SDL.pdf.txtExtracted texttext/plain93207https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81557/6/De%20La%20Cruz_SDL.pdf.txt5a3fcf4267aebd815566ba7c7e894510MD56THUMBNAILDe La Cruz_SDL-SD.pdf.jpgDe La Cruz_SDL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4975https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81557/5/De%20La%20Cruz_SDL-SD.pdf.jpgc01a042103eff3bc581e6e03b19e8554MD55De La Cruz_SDL.pdf.jpgDe La Cruz_SDL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4975https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81557/7/De%20La%20Cruz_SDL.pdf.jpgc01a042103eff3bc581e6e03b19e8554MD5720.500.12692/81557oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/815572022-02-24 22:41:29.366Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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