Implementación de la metodología 5s para incrementar la productividad del área SSOMA en la empresa Inversiones Camharo S.A.C. Lima, 2020

• Autores: Moran Sam Phan, Cathy Melanie, Valdez Huayllacayan, José Alfredo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/84303
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/84303
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Productividad; Gestión de procesos; Metodología; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

En la presente investigación, de enfoque cuantitativo, se estableció una población conformada por los registros de productividad correspondientes a los meses de noviembre 2020 – mayo 2021, se recolectaron datos en el área de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) de la empresa Inversiones Camharo S.A.C. La técnica de recolección empleada fue la observación y el instrumento de recolección de datos para nuestra variable independiente (metodología 5s) fue la ficha de observación (Check List), respecto a nuestra variable dependiente (productividad), como instrumento de recolección de datos se empleó la ficha de registro de productividad correspondiente al mes de noviembre 2020 y mayo 2021. Se concluyó que la implementación de la metodología 5s fue de gran beneficio para la empresa, ya que, la productividad inicial se incrementó de 61.228% a un 87.895%. Respecto a índice de eficiencia, en principio se calculó un valor de 71.510% y, posterior a la implementación se obtuvo un valor de 93.96%. Respecto al indicador de eficacia, se demostró que el valor inicial de 85.523% se incrementó a 93.540%. Finalmente, para continuar el camino de la mejora continua, se sugiere impulsar la metodología en todos los niveles de la organización y que esta perdure a través del tiempo.