Ejecución presupuestal y su relación con el logro de objetivos del Instituto del Mar del Perú - IMARPE, 2019
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación denominado: “Ejecución presupuestal y su relación con el logro de objetivos del Instituto del Mar del Perú - IMARPE, 2019”, tiene como objetivo general determinar la relación entre la ejecución presupuestal con el logro de objetivos del IMARPE en el período 2019....
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/98623 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/98623 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Presupuesto (Sector público) Planificación estratégica Gestión pública https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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El presente trabajo de investigación denominado: “Ejecución presupuestal y su relación con el logro de objetivos del Instituto del Mar del Perú - IMARPE, 2019”, tiene como objetivo general determinar la relación entre la ejecución presupuestal con el logro de objetivos del IMARPE en el período 2019. La investigación es de tipo aplicada y por su profundidad es descriptiva, en un enfoque cuantitativo, ya que se recopilaron datos y fueron evaluados a través de la estadística descriptiva en un periodo de tiempo. Se utilizó como instrumento la técnica de recolección de datos, por medio de la data informática referente a la ejecución presupuestaria del IMARPE, metas físicas y presupuestarias, los cuales fueron obtenidas del portal de consulta amigable del MEF, aplicativo CEPLAN, según actividades operativas de cada centro de costo establecidas en los informes de evaluación del PEI y POI. Concluyendo que la ejecución presupuestal del IMARPE en el periodo 2019, logro una ejecución por debajo del 100% de presupuesto programado, así como en el cumplimiento de las metas físicas y presupuestarias según indicador de eficacia de cada actividad operativa y acciones estratégicas de cada centro de costos, esto incidió negativamente en el cumplimiento de los objetivos institucionales. |
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Se utilizó como instrumento la técnica de recolección de datos, por medio de la data informática referente a la ejecución presupuestaria del IMARPE, metas físicas y presupuestarias, los cuales fueron obtenidas del portal de consulta amigable del MEF, aplicativo CEPLAN, según actividades operativas de cada centro de costo establecidas en los informes de evaluación del PEI y POI. Concluyendo que la ejecución presupuestal del IMARPE en el periodo 2019, logro una ejecución por debajo del 100% de presupuesto programado, así como en el cumplimiento de las metas físicas y presupuestarias según indicador de eficacia de cada actividad operativa y acciones estratégicas de cada centro de costos, esto incidió negativamente en el cumplimiento de los objetivos institucionales.CallaoEscuela de PosgradoReforma y modernización del estadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoProducción y consumo responsableapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPresupuesto (Sector público)Planificación estratégicaGestión públicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Ejecución presupuestal y su relación con el logro de objetivos del Instituto del Mar del Perú - IMARPE, 2019info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública40081695https://orcid.org/0000-0003-2521-530X40353164417477Paucar Llanos, Paul GregorioGraus Cortez, Lupe EstherCasazola Cruz, Oswaldo Danielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALRecavarren_VJM-SD.pdfRecavarren_VJM-SD.pdfapplication/pdf3781571https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/98623/4/Recavarren_VJM-SD.pdf2f8a60c48279857cf829096af1df810dMD54Recavarren_VJM.pdfRecavarren_VJM.pdfapplication/pdf6266641https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/98623/5/Recavarren_VJM.pdfa76e6284245dc6f1b4dc2680112deac2MD55TEXTRecavarren_VJM-SD.pdf.txtRecavarren_VJM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain125757https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/98623/6/Recavarren_VJM-SD.pdf.txt22fffc3d26b4d3f42fe7c2c97827d361MD56Recavarren_VJM.pdf.txtRecavarren_VJM.pdf.txtExtracted texttext/plain130462https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/98623/8/Recavarren_VJM.pdf.txt727da8e8acff6c3985cf1fd3ff136187MD58THUMBNAILRecavarren_VJM-SD.pdf.jpgRecavarren_VJM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4821https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/98623/7/Recavarren_VJM-SD.pdf.jpg1f2327ed6a63da9ebbfe37dff169a1a6MD57Recavarren_VJM.pdf.jpgRecavarren_VJM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4840https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/98623/9/Recavarren_VJM.pdf.jpg018a0610c756c496962422c434a2408aMD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/98623/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/98623oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/986232023-01-26 22:10:46.615Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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