Gestión del tiempo y productividad de los colaboradores del Banco de Crédito del Perú, agencia Sucre, Lima, 2021
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación de nombre Gestión del tiempo y productividad de los colaboradores y clientes del Banco de Crédito del Perú, agencia Sucre, Lima, 2021.Se realizo con el objetivo principal para determinar la relación entre gestión del tiempo y productividad de los colaboradores de...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/99584 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/99584 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Gestión del tiempo y productividad de los colaboradores del Banco de Crédito del Perú, agencia Sucre, Lima, 2021 Burgos Vilela, Ana Milagros Productividad Desempeño laboral Gestión de organizaciones https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El presente trabajo de investigación de nombre Gestión del tiempo y productividad de los colaboradores y clientes del Banco de Crédito del Perú, agencia Sucre, Lima, 2021.Se realizo con el objetivo principal para determinar la relación entre gestión del tiempo y productividad de los colaboradores del Banco de Crédito del Perú, agencia Sucre, Lima, 2021. La metodología se basó en el nivel de investigación descriptivo, siendo de tipo aplicada, diseño no experimental de corte transversal y con un enfoque cuantitativo. En cuanto a la población fue de 50 colaboradores, siendo población igual que la muestra. Para la recolección de datos fue la encuesta por medio del cuestionario de 20 preguntas, provenientes de la descomposición de las variables mencionadas y debidamente validadas por medio de juicios de expertos y fiabilidad de Alfa de Cronbach el cual se obtuvo un resultado de 0.815. Del mismo modo para mayor entendimiento y aumentar la investigación se recurrió a diversas teorías como la teoría de gestión del tiempo eficaz, teoría de administración del tiempo, teoría de la productividad laboral, teoría de la productividad. Los resultados obtenidos demuestraron una correlación positiva entre las variables gestión del tiempo y productividad en el Banco de Crédito del Perú, agencia Sucre, demostrada por una correlación positiva (0,314) representativa para la población (p-valor de 0.000) |
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Para la recolección de datos fue la encuesta por medio del cuestionario de 20 preguntas, provenientes de la descomposición de las variables mencionadas y debidamente validadas por medio de juicios de expertos y fiabilidad de Alfa de Cronbach el cual se obtuvo un resultado de 0.815. Del mismo modo para mayor entendimiento y aumentar la investigación se recurrió a diversas teorías como la teoría de gestión del tiempo eficaz, teoría de administración del tiempo, teoría de la productividad laboral, teoría de la productividad. Los resultados obtenidos demuestraron una correlación positiva entre las variables gestión del tiempo y productividad en el Banco de Crédito del Perú, agencia Sucre, demostrada por una correlación positiva (0,314) representativa para la población (p-valor de 0.000)Lima NorteEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividadDesempeño laboralGestión de organizacioneshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión del tiempo y productividad de los colaboradores del Banco de Crédito del Perú, agencia Sucre, Lima, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración07424958https://orcid.org/0000-0002-9808-77194860596070827740413016Reyes Linares, Angela ElsaGuzman Pizarro, Jaquieline VanessaCardenas Saavedra, Abrahamhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBurgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdfBurgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdfapplication/pdf2209656https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/99584/1/Burgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdf3146fa69bf2f312199596bca5144a768MD51Burgos_VAM-Quispe_FKA.pdfBurgos_VAM-Quispe_FKA.pdfapplication/pdf2344162https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/99584/2/Burgos_VAM-Quispe_FKA.pdfbbbf9f392a7129cdc0a1acba335822a4MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/99584/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTBurgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdf.txtBurgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain59831https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/99584/4/Burgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdf.txtf0f6608d453875aaf1f91fb1d5e06fcdMD54Burgos_VAM-Quispe_FKA.pdf.txtBurgos_VAM-Quispe_FKA.pdf.txtExtracted texttext/plain66178https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/99584/6/Burgos_VAM-Quispe_FKA.pdf.txtb926278de00862a2ebce668c4d9a50a4MD56THUMBNAILBurgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdf.jpgBurgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4776https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/99584/5/Burgos_VAM-Quispe_FKA-SD.pdf.jpg17ea1a43b3d7dc4424fe8cc0739190b3MD55Burgos_VAM-Quispe_FKA.pdf.jpgBurgos_VAM-Quispe_FKA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4776https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/99584/7/Burgos_VAM-Quispe_FKA.pdf.jpg17ea1a43b3d7dc4424fe8cc0739190b3MD5720.500.12692/99584oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/995842022-10-27 23:43:35.522Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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