Gestión de compras para incrementar la productividad en el área logística de la empresa Jusal Inversiones E.I.R.L., Carabayllo 2019

• Autor: Martinez Baca, Luis Emilio
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/51441
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/51441
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Gestión de compras; Logística empresarial; Administración de la producción; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente tesis titulada “Gestión de compras para incrementar la productividad del área logística de Jusal Inversiones E.I.R.L., Carabayllo, 2019”, se realizó por que la empresa no contaba con indicadores que midan sus procesos, siendo uno de ellos la productividad, a la cual no le daban mucha dedicación, dando a entender que la productividad se encontraba muy baja, ya que solo se cumplían las actividades por cumplir. Por ello, el principal objetivo es como establecer que la gestión de compras incrementará la productividad del área logística de Jusal Inversiones E.I.R.L., realizando así una investigación de tipo aplicada, debido a que lleva el nombre de “investigación empírica” la cual se caracteriza, por el uso de experiencias y conocimientos adquiridos; con un nivel explicativo, debido a que se establecen causas en los problemas que suceden en el procesos de compras de Jusal Inversiones E.I.R.L. Teniendo un diseño pre-experimental, ya que se analizara a una sola variable , con un enfoque Cuantitativo, ya que se utiliza la recolección y análisis de datos para contestar la formulación del problema. De esta manera se realiza un análisis teórico práctico, correspondiente a cada proceso de compras del área logística, donde se encontraron observaciones, que afectaban directamente a la eficiencia y la eficacia siendo estas las dimensiones de la productividad, indicando que no se estaban realizando correctamente los procesos de compras. Verificando los antecedentes de cómo se venían realizando los procesos de compras, se plasmó en indicadores con el fin de incrementar los valores obtenidos en la primera parte del estudio, a los cuales se trataría de incrementar con la implementación gestión de compras, utilizando diversas herramientas como los registros de compras, los cuadros de inventarios, los flujogramas, etc., logrando así un correcto proceso de compras, la cual dio como resultado un incremento del 22% en la productividad. Por otro lado se tomó en cuenta el uso de técnicas e instrumentos científicos como la lista de observaciones, el diagrama de Ishikawa, el diagrama de Pareto, la matriz de estratificación, entre otros. Trayendo consigo entregas en el tiempo establecido, buenas relaciones con el proveedor, productos con mayor calidad al momento de la entrega, ahorros en el presupuesto, generando mayor ganancia y otros beneficios; de esta manera Jusal Inversiones E.I.R.L. logro una mayor productividad en sus planificaciones.