Flexibilidad laboral, compromiso organizacional y rotación de personal en un establecimiento de salud, Chimbote - 2024

Descripción del Articulo

Esta investigación aportó al ODS Trabajo decente y crecimiento económico, al mostrar que la flexibilidad laboral promueve entornos laborales más estables y comprometidos. Se estudió la relación entre flexibilidad laboral, compromiso organizacional y rotación de personal en un establecimiento de salu...

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Detalles Bibliográficos
Autores: De La Cruz Saavedra, Jorge Alberto, Soto Jara, Jairo Franklin
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/177408
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/177408
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Condición de trabajo
Actitud laboral
Movilidad laboral
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Esta investigación aportó al ODS Trabajo decente y crecimiento económico, al mostrar que la flexibilidad laboral promueve entornos laborales más estables y comprometidos. Se estudió la relación entre flexibilidad laboral, compromiso organizacional y rotación de personal en un establecimiento de salud, Chimbote 2024. De tipo aplicada con enfoque cuantitativo, diseño no experimental-transversal y alcance correlacional. La población fue de 170 colaboradores. Los resultados mostraron una correlación positiva entre flexibilidad laboral y compromiso organizacional (β = 0.8784), y correlaciones negativas entre flexibilidad laboral y rotación (β = -0.5534), así como entre compromiso organizacional y rotación (β = -0.3502). La mayoría percibe niveles moderados de flexibilidad (55.9%) y compromiso (61.9%), y rotación moderada (44.9%). La regresión indicó que una baja flexibilidad laboral incrementa la rotación, mientras que el compromiso no tuvo un efecto significativo. Las dimensiones de flexibilidad laboral se relacionan positivamente con el compromiso y negativamente con la rotación, siendo la flexibilidad funcional la más influyente. En cambio, del compromiso organizacional, solo el afectivo y de continuidad mostraron relación negativa con la rotación. En conclusión, la flexibilidad laboral aumenta el compromiso y reduce la rotación, siendo clave en la retención del personal. El compromiso también influye, pero en menor medida.
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