Estilos de liderazgo en los colaboradores de los hoteles Ibis Styles, Lima 2023
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar el estilo de liderazgo en los colaboradores de los hoteles Ibis Styles, Lima 2023. La investigación fue básica de diseño no experimental, descriptiva - transversal y de enfoque cuantitativo. Se utilizó la técnica de la encues...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/146340 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/146340 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Liderazgo transformacional Comunicación asertiva Innovación https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar el estilo de liderazgo en los colaboradores de los hoteles Ibis Styles, Lima 2023. La investigación fue básica de diseño no experimental, descriptiva - transversal y de enfoque cuantitativo. Se utilizó la técnica de la encuesta y se empleó el instrumento del cuestionario el cual estuvo compuesto por 38 ítems y fue aplicado a una población y muestra de 80 colaboradores entre las dos sedes de los hoteles Ibis Styles. El resultado de la investigación determinó que el estilo de liderazgo que se desarrolla es el transformacional con un 51% del total de encuestados. Se concluye que los colaboradores se describen como personas que promueven la innovación, consideran a los demás de manera más humana y no solo como compañeros de trabajo, así mismo señalaron que inspiran a los demás a explotar sus habilidades, siendo empáticos y con una comunicación asertiva, dichas características las han puesto en práctica y ello trajo como resultado el logro de los objetivos trazados. |
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Lazaro Velasquez, Jose FranciscoPedraza Rojas, Karen Lizeth2024-08-16T15:07:54Z2024-08-16T15:07:54Z2023https://hdl.handle.net/20.500.12692/146340El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar el estilo de liderazgo en los colaboradores de los hoteles Ibis Styles, Lima 2023. La investigación fue básica de diseño no experimental, descriptiva - transversal y de enfoque cuantitativo. Se utilizó la técnica de la encuesta y se empleó el instrumento del cuestionario el cual estuvo compuesto por 38 ítems y fue aplicado a una población y muestra de 80 colaboradores entre las dos sedes de los hoteles Ibis Styles. El resultado de la investigación determinó que el estilo de liderazgo que se desarrolla es el transformacional con un 51% del total de encuestados. Se concluye que los colaboradores se describen como personas que promueven la innovación, consideran a los demás de manera más humana y no solo como compañeros de trabajo, así mismo señalaron que inspiran a los demás a explotar sus habilidades, siendo empáticos y con una comunicación asertiva, dichas características las han puesto en práctica y ello trajo como resultado el logro de los objetivos trazados.Lima NorteEscuela de Administración en Turismo y HoteleríaGestión TurísticaBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgo transformacionalComunicación asertivaInnovaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estilos de liderazgo en los colaboradores de los hoteles Ibis Styles, Lima 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración en Turismo y HoteleríaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración en Turismo y Hotelería42444867https://orcid.org/0000-0002-8545-884073879608014086Ramos La Rosa, PatriciaPerez Perez, AndresLazaro Velasquez, Jose Franciscohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPedraza_RKL-SD.pdfPedraza_RKL-SD.pdfapplication/pdf3315328https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/1/Pedraza_RKL-SD.pdf274995a51f83f256ba4c22ae94fbc697MD51Pedraza_RKL-IT.pdfPedraza_RKL-IT.pdfapplication/pdf5013294https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/2/Pedraza_RKL-IT.pdf13236882f223128f1de9784a6af1389cMD52Pedraza_RKL.pdfPedraza_RKL.pdfapplication/pdf3315328https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/3/Pedraza_RKL.pdf8e878bd18df0c0e99a2f5bc779869b8bMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTPedraza_RKL-SD.pdf.txtPedraza_RKL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain88500https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/5/Pedraza_RKL-SD.pdf.txt321e723cb1ee422cd24d0a21fcc4850bMD55Pedraza_RKL-IT.pdf.txtPedraza_RKL-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain5991https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/7/Pedraza_RKL-IT.pdf.txt23d8e2c26a5355c4313c8b219d677c25MD57Pedraza_RKL.pdf.txtPedraza_RKL.pdf.txtExtracted texttext/plain92205https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/9/Pedraza_RKL.pdf.txt2239f433fd87baf99c5f250ad4f11b93MD59THUMBNAILPedraza_RKL-SD.pdf.jpgPedraza_RKL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4553https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/6/Pedraza_RKL-SD.pdf.jpg6bab9f9a0ca2c480947060354da995beMD56Pedraza_RKL-IT.pdf.jpgPedraza_RKL-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4774https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/8/Pedraza_RKL-IT.pdf.jpg81b229556ce578a08dad4d395a36dca8MD58Pedraza_RKL.pdf.jpgPedraza_RKL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4553https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/146340/10/Pedraza_RKL.pdf.jpg6bab9f9a0ca2c480947060354da995beMD51020.500.12692/146340oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1463402024-08-16 22:20:35.794Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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