Estilos de liderazgo y compromiso organizacional en un centro de salud – Chiclayo 2024
Descripción del Articulo
El objetivo del estudio fue determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en un centro de salud de Chiclayo, de Abril a Julio de 2024. La investigación es de tipo básica, con un diseño no experimental - correlacional y se realizó con una población total de 60 t...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/154007 |
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El objetivo del estudio fue determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en un centro de salud de Chiclayo, de Abril a Julio de 2024. La investigación es de tipo básica, con un diseño no experimental - correlacional y se realizó con una población total de 60 trabajadores, estableciéndose una muestra censal, lo que significa que se incluyó a toda la población en el estudio. Se utilizaron los cuestionarios CELID-S para medir los estilos de liderazgo y el Cuestionario de Compromiso Organizacional, los cuales arrojaron como resultados que el estilo de liderazgo predominante es el transaccional (62,1%), seguido del transformacional (36,2%) y, finalmente, el laissez-faire (1,7%); en cuanto al compromiso organizacional, el tipo predominante es el normativo (60,35), seguido del afectivo (58,6%), asimismo, se encontró una correlación significativa entre los estilos de liderazgo y las dimensiones afectivo y normativo del compromiso organizacional, pero no hubo correlación con la dimensión de continuidad. Finalmente, se aceptó la hipótesis alterna, concluyendo que existe correlación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en el centro de salud de Chiclayo, 2024, con un valor de r de Pearson de 0.406** y una significancia bilateral de 0.002. |
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Se utilizaron los cuestionarios CELID-S para medir los estilos de liderazgo y el Cuestionario de Compromiso Organizacional, los cuales arrojaron como resultados que el estilo de liderazgo predominante es el transaccional (62,1%), seguido del transformacional (36,2%) y, finalmente, el laissez-faire (1,7%); en cuanto al compromiso organizacional, el tipo predominante es el normativo (60,35), seguido del afectivo (58,6%), asimismo, se encontró una correlación significativa entre los estilos de liderazgo y las dimensiones afectivo y normativo del compromiso organizacional, pero no hubo correlación con la dimensión de continuidad. Finalmente, se aceptó la hipótesis alterna, concluyendo que existe correlación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en el centro de salud de Chiclayo, 2024, con un valor de r de Pearson de 0.406** y una significancia bilateral de 0.002.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludDirección de los Servicios de la SaludBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoEstilos de liderazgoCompromiso organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Estilos de liderazgo y compromiso organizacional en un centro de salud – Chiclayo 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud2725927816681155https://orcid.org/0000-0002-5563-0662https://orcid.org/0000-0003-0092-549547143715419627Monteagudo Zamora, VilmaSantisteban Salazar, NelsonMolina Carrasco, Zulyhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCallirgos_VAN-SD.pdfCallirgos_VAN-SD.pdfapplication/pdf2932480https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/1/Callirgos_VAN-SD.pdf36e46c2653b594cae647ec090d9fdf86MD51Callirgos_VAN-IT.pdfCallirgos_VAN-IT.pdfapplication/pdf4519494https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/2/Callirgos_VAN-IT.pdfab230e0c5bb7ed6a410ef0af2a19f986MD52Callirgos_VAN.pdfCallirgos_VAN.pdfapplication/pdf2932480https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/3/Callirgos_VAN.pdfd980c1724bd4f1d26d1588f76d268349MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCallirgos_VAN-SD.pdf.txtCallirgos_VAN-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain90497https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/5/Callirgos_VAN-SD.pdf.txt5f3d514ee4b36704b168f58393c727a8MD55Callirgos_VAN-IT.pdf.txtCallirgos_VAN-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2186https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/7/Callirgos_VAN-IT.pdf.txtb745b3af44d94e9a186446620fbbc66fMD57Callirgos_VAN.pdf.txtCallirgos_VAN.pdf.txtExtracted texttext/plain92708https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/9/Callirgos_VAN.pdf.txt31423ddc7aff9e9a0bef6df8688ed5a3MD59THUMBNAILCallirgos_VAN-SD.pdf.jpgCallirgos_VAN-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5217https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/6/Callirgos_VAN-SD.pdf.jpg949e74955673fa69f1f4d0b6974b5b6dMD56Callirgos_VAN-IT.pdf.jpgCallirgos_VAN-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5459https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/8/Callirgos_VAN-IT.pdf.jpge33849d32f71586769d7177f1461634bMD58Callirgos_VAN.pdf.jpgCallirgos_VAN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5217https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154007/10/Callirgos_VAN.pdf.jpg949e74955673fa69f1f4d0b6974b5b6dMD51020.500.12692/154007oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1540072024-11-21 22:36:18.832Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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