Aplicación del mantenimiento productivo total en el área de producción para aumentar la productividad en la empresa HEINEKEN, Huachipa - 2022

Descripción del Articulo

El objetivo del presente proyecto de investigación es aumentar la productividad en el área de producción en la empresa HEINEKEN, mediante el aplicamiento del TPM. La metodología utilizada es del tipo de investigación aplicado debido a que los conocimientos son teóricos y están basados en la ingenier...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Anyosa Mitma, Andhair Esmahikel, Escriba Humareda, Ronald Alexander
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/73868
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/73868
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Mantenimiento productivo total
Mantenimiento industrial
Mantenibilidad (Ingeniería)
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description El objetivo del presente proyecto de investigación es aumentar la productividad en el área de producción en la empresa HEINEKEN, mediante el aplicamiento del TPM. La metodología utilizada es del tipo de investigación aplicado debido a que los conocimientos son teóricos y están basados en la ingeniería, la población son los lotes de producción en el área de producción de la empresa HEINEKEN, y la muestra son los lotes de producción en los meses septiembre, octubre, mayo y junio que se realizara en el área de producción en la empresa HEINEKEN. Los instrumentos que se usaron fueron las fichas de recolección de datos de los lotes de producción y los tiempos de efectividad del equipo para así tener un diagnóstico exacto de los indicadores y poder hacer la comparación del antes y después luego de la aplicación del TPM. Se llegó a la conclusión que la productividad aumento ya que la optimización de recursos aumento en 16.877 % y el cumplimiento de metas aumento 3.90 %. Por lo cual comprueba que la productividad mejoro notablemente en beneficio para la empresa HEINEKEN debido al aplicamiento del TPM.
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Los instrumentos que se usaron fueron las fichas de recolección de datos de los lotes de producción y los tiempos de efectividad del equipo para así tener un diagnóstico exacto de los indicadores y poder hacer la comparación del antes y después luego de la aplicación del TPM. Se llegó a la conclusión que la productividad aumento ya que la optimización de recursos aumento en 16.877 % y el cumplimiento de metas aumento 3.90 %. Por lo cual comprueba que la productividad mejoro notablemente en beneficio para la empresa HEINEKEN debido al aplicamiento del TPM.AteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMantenimiento productivo totalMantenimiento industrialMantenibilidad (Ingeniería)https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación del mantenimiento productivo total en el área de producción para aumentar la productividad en la empresa HEINEKEN, Huachipa - 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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