Documentos de gestión y toma de decisiones en el Ejército del Perú – Lima, 2020
Descripción del Articulo
El objetivo general de la presente investigación es “Establecer la correlación de los documentos de gestión y la toma de decisiones en el Ejército del Perú Lima,2020”, debido a que se detectó que no se desarrollan de acuerdo al marco legal que establecen los nuevos lineamientos de organización del e...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/56982 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/56982 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El objetivo general de la presente investigación es “Establecer la correlación de los documentos de gestión y la toma de decisiones en el Ejército del Perú Lima,2020”, debido a que se detectó que no se desarrollan de acuerdo al marco legal que establecen los nuevos lineamientos de organización del estado, se tuvo en cuenta los conceptos, principios y fundamentos normativos que enmarcan los nuevos documentos de gestión pública peruana. El estudio fue realizado metodológicamente bajo el enfoque cuantitativo de diseño no experimental y correlacional, su estudio radico en la no manipulación de variables, limitándose a describirlas y analizarlas en contexto natural, la población y muestra estuvo conformada por 30 funcionarios y servidores del Ejército del Perú con sede en Lima, para la recolección de datos se utilizó cuestionarios por cada variable de estudio, debidamente revisadas por expertos en gestión pública, para el procesamiento de datos se usó la estadística descriptiva, software SPPS V.21. y la prueba ShapiroWilk, para concluir si se distribuye normalmente o no los datos, se usó R Pearson = 0,422) correlación moderada entre las variables documentos de gestión y toma de decisiones; y estadísticamente nula, siendo que el valor p = 0,020 < 0,05 con lo cual se rechaza la Ho y aceptamos la Ha, concluyéndose que, si existe correlación de los documentos de gestión y la TD en el Ejército del Perú Lima,2020. |
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El estudio fue realizado metodológicamente bajo el enfoque cuantitativo de diseño no experimental y correlacional, su estudio radico en la no manipulación de variables, limitándose a describirlas y analizarlas en contexto natural, la población y muestra estuvo conformada por 30 funcionarios y servidores del Ejército del Perú con sede en Lima, para la recolección de datos se utilizó cuestionarios por cada variable de estudio, debidamente revisadas por expertos en gestión pública, para el procesamiento de datos se usó la estadística descriptiva, software SPPS V.21. y la prueba ShapiroWilk, para concluir si se distribuye normalmente o no los datos, se usó R Pearson = 0,422) correlación moderada entre las variables documentos de gestión y toma de decisiones; y estadísticamente nula, siendo que el valor p = 0,020 < 0,05 con lo cual se rechaza la Ho y aceptamos la Ha, concluyéndose que, si existe correlación de los documentos de gestión y la TD en el Ejército del Perú Lima,2020.Lima EsteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del Estadoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVToma de decisionesGestiónDocumentos de gestiónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Documentos de gestión y toma de decisiones en el Ejército del Perú – Lima, 2020info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública10050551https://orcid.org/0000-0002-4661-622843276587417477Candia Menor, Marco AntonioCárdenas Canales, Daniel ArmandoFarfán Pimentel, Johnny Felixhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALQuiroga_PCR-SD.pdfQuiroga_PCR-SD.pdfapplication/pdf3731633https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/56982/1/Quiroga_PCR-SD.pdf97f921c2c035066e938b078a5b9ef285MD51Quiroga_PCR.pdfQuiroga_PCR.pdfapplication/pdf3807000https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/56982/2/Quiroga_PCR.pdff5044d5f108a1569f54e7948c4f087b4MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/56982/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTQuiroga_PCR-SD.pdf.txtQuiroga_PCR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain116400https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/56982/4/Quiroga_PCR-SD.pdf.txt8d4a240761e21a5b0a2bde6173eb97c2MD54Quiroga_PCR.pdf.txtQuiroga_PCR.pdf.txtExtracted texttext/plain120116https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/56982/6/Quiroga_PCR.pdf.txt4179ecdd32697ffe75a7743f1aa0b5f4MD56THUMBNAILQuiroga_PCR-SD.pdf.jpgQuiroga_PCR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4931https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/56982/5/Quiroga_PCR-SD.pdf.jpg580993f157c95e7932a4a5ae46599421MD55Quiroga_PCR.pdf.jpgQuiroga_PCR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4944https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/56982/7/Quiroga_PCR.pdf.jpg715fcbd67b954065c96f38a9ed505867MD5720.500.12692/56982oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/569822021-11-11 14:19:00.724Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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