Gestión del talento humano y el compromiso organizacional del personal en una empresa de transportes de Huaraz, 2024

Descripción del Articulo

La gestión del talento humano contiene un rol de orden crucial para fomentar un crecimiento económico inclusivo y sostenible, tal como se establece en el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 8. La investigación tuvo como objetivo general: determinar la relación entre la gestión de talento humano...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Ayala Gamarra, Jimmy Ruben, Camones Jara, Dennis Johan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/166276
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Materia:Gestión del personal
Desarrollo de recursos humanos
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Organización del trabajo
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description La gestión del talento humano contiene un rol de orden crucial para fomentar un crecimiento económico inclusivo y sostenible, tal como se establece en el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 8. La investigación tuvo como objetivo general: determinar la relación entre la gestión de talento humano y compromiso organizacional del personal de una empresa de transportes de la ciudad de Huaraz, 2024: y como objetivos específicos: a) Determinar la relación entre la gestión del talento humano y el compromiso afectivo del personal. b) Determinar la relación entre la gestión del talento humano y el compromiso normativo del personal. c) Determinar la relación entre la gestión del talento humano y el compromiso continuo del personal. La investigación fue de tipo aplicada, de acuerdo con el enfoque fue cuantitativo, y el diseño de investigación fue no experimental. La población estuvo conformada por 30 trabajadores de la organización de transportes. Asimismo, se determinó que, el compromiso afectivo de los empleados se encuentra en su mayoría en un nivel medio, lo que indica una desconexión emocional notable. Solo el 7% presenta un compromiso afectivo alto. La correlación fuerte y positiva (0,837) entre GTH y CA, con un nivel de significancia estadística del 99% (p = 0,000).
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La investigación fue de tipo aplicada, de acuerdo con el enfoque fue cuantitativo, y el diseño de investigación fue no experimental. La población estuvo conformada por 30 trabajadores de la organización de transportes. Asimismo, se determinó que, el compromiso afectivo de los empleados se encuentra en su mayoría en un nivel medio, lo que indica una desconexión emocional notable. Solo el 7% presenta un compromiso afectivo alto. La correlación fuerte y positiva (0,837) entre GTH y CA, con un nivel de significancia estadística del 99% (p = 0,000).HuarazEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión del personalDesarrollo de recursos humanosRecursos humanosOrganización del trabajoCompromiso organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión del talento humano y el compromiso organizacional del personal en una empresa de transportes de Huaraz, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración de Empresas40257333https://orcid.org/0000-0002-1738-34374186961943718428413056Vasquez Miranda, Rusbby NaycSalazar Blanco, Rosa YselaHuerta Soto, Rosario Mercedeshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAyala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdfAyala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdfapplication/pdf1032496https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/1/Ayala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdf533e0a5cc353d6cdf0bc09595bcc8374MD51Ayala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdfAyala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdfapplication/pdf9264468https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/2/Ayala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdf9f871972e7bcd04f6cfe3160dfc29ba2MD52Ayala_GJR-Camones_JDJ.pdfAyala_GJR-Camones_JDJ.pdfapplication/pdf4035072https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/3/Ayala_GJR-Camones_JDJ.pdf2ec4a66ac3f0162569f4253c6c9b6de6MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTAyala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdf.txtAyala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain125675https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/5/Ayala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdf.txt490002bf3ca7509866ba5615c1d3378cMD55Ayala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdf.txtAyala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3457https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/7/Ayala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdf.txt8d515292c214ad6b89e599ebd4f0eadeMD57Ayala_GJR-Camones_JDJ.pdf.txtAyala_GJR-Camones_JDJ.pdf.txtExtracted texttext/plain200852https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/9/Ayala_GJR-Camones_JDJ.pdf.txtabe962cfd37a9074e641b7c50cec6fb9MD59THUMBNAILAyala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdf.jpgAyala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5660https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/6/Ayala_GJR-Camones_JDJ-SD.pdf.jpgf2396985ac9332b2fcadd1497fb5663eMD56Ayala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdf.jpgAyala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4206https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/8/Ayala_GJR-Camones_JDJ-IT.pdf.jpgdbecb965d606e7c1d6e356027c08cc76MD58Ayala_GJR-Camones_JDJ.pdf.jpgAyala_GJR-Camones_JDJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5660https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166276/10/Ayala_GJR-Camones_JDJ.pdf.jpgf2396985ac9332b2fcadd1497fb5663eMD51020.500.12692/166276oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1662762025-06-19 22:31:07.647Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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