Las actividades operativas del área de comercialización y su incidencia en la rentabilidad de la empresa Hotelera J & K del distrito de Tarapoto en el periodo 2010

Descripción del Articulo

El desarrollo de esta tesis se enmarca en las actividades operativas del área de comercialización y su incidencia en la rentabilidad de la empresa J&K. Las actividades operativas, constituyen la principal fuente de ingresos de una empresa, estas dan origen a toda una serie de definiciones activa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Gamboa Olórtegui, Syrlley Katty
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2011
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/140257
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/140257
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Rentabilidad
Área de Comercialización
Organización
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El desarrollo de esta tesis se enmarca en las actividades operativas del área de comercialización y su incidencia en la rentabilidad de la empresa J&K. Las actividades operativas, constituyen la principal fuente de ingresos de una empresa, estas dan origen a toda una serie de definiciones activas en cada una de las áreas de la organización constituyendo una guía a partir de la cual la empresa toma definiciones claves en cada una de sus áreas y en sus distintos niveles organizacionales; esta investigación es sustentado en las teorías propuestas por distintos autores los que se citan de manera oportuna. Se ha estudiado a la empresa hotelera J&K; por consiguiente, en el análisis de los resultados obtenidos se demostró qué actividades operativas del área de comercialización operan en forma empírica y cómo éstas a su vez inciden en la rentabilidad, evaluación realizada mediante la utilización de instrumentos válidos y fidedignos. Este estudio ha permitido esclarecer y dar a conocer al gerente de la organización los puntos críticos que requerirán dar atención para la corrección necesaria y de esta manera buscar el rendimiento máximo de la organización.
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