Plan estratégico institucional y estilos de dirección en una institución educativa Callao, 2023

Descripción del Articulo

El presente estudio se basó en la ODS 4 "Educación de calidad" su propósito principal asegurar una educación inclusiva, equitativa y de alta calidad. Tuvo como objetivo determinar cómo se relaciona el Plan estratégico institucional y los estilos de dirección en una Institución educativa Ca...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Chihuala Ponte, Maruja
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/159587
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Plan Estratégico
Estilos de dirección
Toma de decisiones
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description El presente estudio se basó en la ODS 4 "Educación de calidad" su propósito principal asegurar una educación inclusiva, equitativa y de alta calidad. Tuvo como objetivo determinar cómo se relaciona el Plan estratégico institucional y los estilos de dirección en una Institución educativa Callao, 2023. Se usó las teorías de administración: Calidad total, organización, humanista, burocracia y relaciones humanas, sustentó el Plan Estratégico Institucional la RM 344-(MINEDU) y elementos: Declaración de política institucional, misión institucional, objetivos estratégicos institucionales, acciones estratégicas institucionales, ruta estratégica. Por otro lado, Sánchez: Estableció los estilos de dirección: autocrático, indiferente, tecnicista, democrático, formativo. El tipo de investigación es básica, de enfoque cuantitativo, de nivel correlacional y diseño no experimental de corte transversal; con población 140 trabajadores. Para la recolección de datos se usó la técnica encuesta y el instrumento fue cuestionario; los resultados obtenidos fueron procesados y analizados a través del programa IBM SPSS versión 27.0, obteniendo la confiabilidad esperada a través del alfa de Cronbach (α =0.963) Se pudo determinar la relación entre el Plan Estratégico Institucional y Estilos de Dirección; destacando una correlación de Spearman de 96.3% indicando beneficios conjuntos significativos entre ambas variables.
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El tipo de investigación es básica, de enfoque cuantitativo, de nivel correlacional y diseño no experimental de corte transversal; con población 140 trabajadores. Para la recolección de datos se usó la técnica encuesta y el instrumento fue cuestionario; los resultados obtenidos fueron procesados y analizados a través del programa IBM SPSS versión 27.0, obteniendo la confiabilidad esperada a través del alfa de Cronbach (α =0.963) Se pudo determinar la relación entre el Plan Estratégico Institucional y Estilos de Dirección; destacando una correlación de Spearman de 96.3% indicando beneficios conjuntos significativos entre ambas variables.CallaoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPlan EstratégicoEstilos de direcciónToma de decisioneshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Plan estratégico institucional y estilos de dirección en una institución educativa Callao, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública25728455https://orcid.org/0000-0002-8516-219325567675417477Lizarzaburu Aguinaga, Danny AlonsoTejada Estrada, Roberto JustoGonzales Moncada, Teresa Marianellahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALChihuala_PM-SD.pdfChihuala_PM-SD.pdfapplication/pdf3120715https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/1/Chihuala_PM-SD.pdf02d91a7fa810825adec7b6ea690e627bMD51Chihuala_PM-IT.pdfChihuala_PM-IT.pdfapplication/pdf10013087https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/2/Chihuala_PM-IT.pdf2a1377de6d3415e44475501239371797MD52Chihuala_PM.pdfChihuala_PM.pdfapplication/pdf3107834https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/3/Chihuala_PM.pdf9772784caf18ad26fad3db3b9400eb36MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTChihuala_PM-SD.pdf.txtChihuala_PM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain240668https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/5/Chihuala_PM-SD.pdf.txt4b64d284b1b4398060f438089a0dac6aMD55Chihuala_PM-IT.pdf.txtChihuala_PM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain7908https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/7/Chihuala_PM-IT.pdf.txtc2e2903b42d2368e4f2f38c14d4e6966MD57Chihuala_PM.pdf.txtChihuala_PM.pdf.txtExtracted texttext/plain242796https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/9/Chihuala_PM.pdf.txt434e067e0e3b408cb46637cda99ee9d5MD59THUMBNAILChihuala_PM-SD.pdf.jpgChihuala_PM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4790https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/6/Chihuala_PM-SD.pdf.jpg317c4fc78f5df3bdad074fe34d0ec4e5MD56Chihuala_PM-IT.pdf.jpgChihuala_PM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3290https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/8/Chihuala_PM-IT.pdf.jpg1d042385a9d76f34083718195f1ff8aaMD58Chihuala_PM.pdf.jpgChihuala_PM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4790https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159587/10/Chihuala_PM.pdf.jpg317c4fc78f5df3bdad074fe34d0ec4e5MD51020.500.12692/159587oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1595872025-02-13 22:23:33.812Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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