Propuesta de modelo SCOR para mejorar las operaciones de suministro en una empresa comercializadora de gases industriales, Lima 2024

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La investigación contribuyó al Objetivo de Desarrollo Sostenible 8, "Trabajo decente y Crecimiento Económico". El objetivo general fue desarrollar una propuesta de modelo SCOR para mejorar las operaciones de suministro en una empresa comercializadora de gases industriales en Lima, 2024. La...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mantilla Soto, Lisneth Dalybel
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/154806
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/154806
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Operaciones de suministro
Gases industriales
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description La investigación contribuyó al Objetivo de Desarrollo Sostenible 8, "Trabajo decente y Crecimiento Económico". El objetivo general fue desarrollar una propuesta de modelo SCOR para mejorar las operaciones de suministro en una empresa comercializadora de gases industriales en Lima, 2024. La investigación fue de tipo aplicada, con un enfoque cuantitativo, diseño no experimental-transversal y nivel descriptivo-proyectivo. La población comprendió los registros de pedidos realizados durante un año (mayo 2023 – mayo 2024). Se encontró que el principal problema de la empresa son las deficiencias en las operaciones de suministro. Al proyectar el potencial impacto del modelo SCOR en la mejora de las operaciones de suministro futuras, se determinó cumplimiento del proceso de entrega de pedidos, el lead time de la orden y la gestión de stock influyen en las operaciones de suministro en un 99%, 99.2% y 99% respectivamente. Esto demostró una mejora significativa en las operaciones de suministro de la empresa. Finalmente, se concluyó que, al desarrollar una propuesta de modelo SCOR, las operaciones de suministro se incrementarán, ya que se determinó una relación significativa y positiva entre ambas.
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Al proyectar el potencial impacto del modelo SCOR en la mejora de las operaciones de suministro futuras, se determinó cumplimiento del proceso de entrega de pedidos, el lead time de la orden y la gestión de stock influyen en las operaciones de suministro en un 99%, 99.2% y 99% respectivamente. Esto demostró una mejora significativa en las operaciones de suministro de la empresa. Finalmente, se concluyó que, al desarrollar una propuesta de modelo SCOR, las operaciones de suministro se incrementarán, ya que se determinó una relación significativa y positiva entre ambas.TrujilloPrograma Académico de Maestría en Gerencia de Operaciones y LogísticaGestión LogísticaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVOperaciones de suministroGases industrialesGestión de proyectoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Propuesta de modelo SCOR para mejorar las operaciones de suministro en una empresa comercializadora de gases industriales, Lima 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gerencia de Operaciones y LogísticaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gerencia de Operaciones y Logística0816892418141882https://orcid.org/0009-0007-9729-3944https://orcid.org/0000-0002-8819-165145096283722157Mendez Gastañadui, Alfredo NicanorBenites Aliaga, Ricardo SteimanMalpartida Nerio, Antoniohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMantilla_SLD-SD.pdfMantilla_SLD-SD.pdfapplication/pdf2099336https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/1/Mantilla_SLD-SD.pdf542a1c970081c3b114c7d1ef3d4f955cMD51Mantilla_SLD-IT.pdfMantilla_SLD-IT.pdfapplication/pdf8560054https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/2/Mantilla_SLD-IT.pdfeb2a41a4699c9b2f0c9738b4a458a57bMD52Mantilla_SLD.pdfMantilla_SLD.pdfapplication/pdf1963616https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/3/Mantilla_SLD.pdffa0fedaff72c83ae62483f3805b9578fMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMantilla_SLD-SD.pdf.txtMantilla_SLD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain160234https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/5/Mantilla_SLD-SD.pdf.txt5c6d6d12ad84969a93927b16f7cb9422MD55Mantilla_SLD-IT.pdf.txtMantilla_SLD-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain6852https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/7/Mantilla_SLD-IT.pdf.txt31b35d21d69ac92d662b9cdb15cc85a4MD57Mantilla_SLD.pdf.txtMantilla_SLD.pdf.txtExtracted texttext/plain162550https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/9/Mantilla_SLD.pdf.txt68b57b9447b1fe7a7be2ac8bd157cb58MD59THUMBNAILMantilla_SLD-SD.pdf.jpgMantilla_SLD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5084https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/6/Mantilla_SLD-SD.pdf.jpgccc13a4bd79c29c4de0488dedcdb88ebMD56Mantilla_SLD-IT.pdf.jpgMantilla_SLD-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6239https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/8/Mantilla_SLD-IT.pdf.jpgaf6ac703b9359670168a862a8ec9de17MD58Mantilla_SLD.pdf.jpgMantilla_SLD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5084https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/154806/10/Mantilla_SLD.pdf.jpgccc13a4bd79c29c4de0488dedcdb88ebMD51020.500.12692/154806oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1548062024-12-03 22:14:08.918Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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