Rotación del personal y estrés laboral en los colaboradores en G300 Services S.A.C, Juliaca, 2021

Descripción del Articulo

La investigación titulada Rotación de personal y Estrés Laboral en los colaboradores en G300 Services S.A.C, Juliaca, 2021. Se elaboró con el objetivo general de determinar la relación entre la rotación de personal y estrés laboral en los colaboradores en G300 Services S.A.C, Juliaca 2021. La metodo...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Bacilio Ruiz, Joshep Jordi, Galindo Márquez, Kriss Katherine
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/79650
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/79650
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de organizaciones
Estrés laboral
Rotación de personal
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description La investigación titulada Rotación de personal y Estrés Laboral en los colaboradores en G300 Services S.A.C, Juliaca, 2021. Se elaboró con el objetivo general de determinar la relación entre la rotación de personal y estrés laboral en los colaboradores en G300 Services S.A.C, Juliaca 2021. La metodología empleada fue de tipo aplicada, con un nivel correlacional, enfoque cuantitativo, diseño no experimental de corte transversal. Del mismo modo se utilizó una muestra de 50 colaboradores de la empresa. La técnica usada para la recolección de la información fue la encuesta y como instrumento se utilizó un cuestionario conformado por 20 preguntas que provienen de la descomposición de las variables de investigación, las cuales están debidamente validadas mediante un juicio de expertos y su fiabilidad por medio del Alfa de Cronbach (0.84). Asimismo, para un mayor sustento y fortalecer la presente investigación se acudió a la Teoría de la Rotación de personal, Teoría de las necesidades, Teoría de los 2 factores, Teoría del modelo esfuerzo y recompensa, Teoría del modelo de interacción entre demandas y control y Teoría de las motivaciones. Los resultados alcanzados permitieron afirmar que existe una correlación positiva muy baja entre rotación de personal y estrés laboral, evidenciando una correlación del Rho de Spearman (0.052) y no significativa (Sig.=0.718 > α=0.05)
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La técnica usada para la recolección de la información fue la encuesta y como instrumento se utilizó un cuestionario conformado por 20 preguntas que provienen de la descomposición de las variables de investigación, las cuales están debidamente validadas mediante un juicio de expertos y su fiabilidad por medio del Alfa de Cronbach (0.84). Asimismo, para un mayor sustento y fortalecer la presente investigación se acudió a la Teoría de la Rotación de personal, Teoría de las necesidades, Teoría de los 2 factores, Teoría del modelo esfuerzo y recompensa, Teoría del modelo de interacción entre demandas y control y Teoría de las motivaciones. Los resultados alcanzados permitieron afirmar que existe una correlación positiva muy baja entre rotación de personal y estrés laboral, evidenciando una correlación del Rho de Spearman (0.052) y no significativa (Sig.=0.718 > α=0.05)Lima NorteEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de organizacionesEstrés laboralRotación de personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Rotación del personal y estrés laboral en los colaboradores en G300 Services S.A.C, Juliaca, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. 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