Control interno de la sub unidad de logística del Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar - INABIF - Pueblo Libre, 2014

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el Nivel de Control Interno en la Sub Unidad de Logística, referente a los sus procesos de control de los procesos llevados a cabo para el cumplimiento de los objetivos trazados. Es importante saber que el Control Interno en la sub Unidad de lo...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mejía Cahuana, Francisco
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/123520
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/123520
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Control interno
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Información
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description La presente investigación tuvo como objetivo determinar el Nivel de Control Interno en la Sub Unidad de Logística, referente a los sus procesos de control de los procesos llevados a cabo para el cumplimiento de los objetivos trazados. Es importante saber que el Control Interno en la sub Unidad de logística es de suma importancia debido que si no lleva un adecuado control y orden de los documentos no se podrá reflejar un estado real de los gastos en los estados Financieros que se reporta mensualmente, de esta manera se ayuda a la Sub Unidad de Contabilidad para que cada uno de sus proceso para elaboración de los estados financieros sean adecuados y confiable los reportes según sus procedimientos contable y ayudar a reducir la cuenta varios. La investigación se desarrolló bajo un diseño de tipo, no experimental, transeccional, descriptivo. No experimental porque no se pueden manipular las variables, los datos a reunir se obtendrán de los usuarios de la Sub Unidad de Logística (Almacén contabilidad entre otros). del Programa Integral Para el Bienestar Familiar –INABIF y transeccional, ya que la recolección de datos se realizará en un solo tiempo. La muestra fue 30 trabajadores y el muestreo es no probabilístico, intencional y por conveniencia. Cabe indicar que la investigación se ha realizado teniendo en cuenta las variables de Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control e Información y comunicación y monitoreo. Para mejorar la información requerida, previamente se validaron los instrumentos y se demostró la validez y confiabilidad, mediante la técnica de opinión de expertos y Alfa de Cronbach; el instrumento fue la encuesta graduado en escala Likert. En la presente investigación, Control Interno de la Sub Unidad de Logística, del programa Integral para el Bienestar Familiar INABIF, se obtuvo que el 73% de los encuestados perciben que el nivel de control Interno es regular, así mismo el 27% de los encuestados perciben que presenta un nivel bueno. Los resultados indican que el nivel del sistema de control interno la Sub Unidad de Logística del Programa Integral Nacional es regular con tendencia a bueno.
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En la presente investigación, Control Interno de la Sub Unidad de Logística, del programa Integral para el Bienestar Familiar INABIF, se obtuvo que el 73% de los encuestados perciben que el nivel de control Interno es regular, así mismo el 27% de los encuestados perciben que presenta un nivel bueno. Los resultados indican que el nivel del sistema de control interno la Sub Unidad de Logística del Programa Integral Nacional es regular con tendencia a bueno.TesisLima NorteEscuela de ContabilidadAuditoria y PeritajeDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoAmbiente de controlEvaluación de riesgosInformaciónComunicaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Control interno de la sub unidad de logística del Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar - INABIF - Pueblo Libre, 2014info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público07116676https://orcid.org/0000-0002-6745-213842362652411026Principe Cotillo, GuillermoFlores Bravo, Jorge LuisBernardo Santiago, Madelainehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMejía_CF-SD.pdfMejía_CF-SD.pdfapplication/pdf465678https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123520/1/Mej%c3%ada_CF-SD.pdfbb792147d1e7489c041ae92c97a693edMD51Mejía_CF.pdfMejía_CF.pdfapplication/pdf1280608https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123520/2/Mej%c3%ada_CF.pdf4f067ed1caab0e46694bdb6358aa72a1MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123520/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMejía_CF-SD.pdf.txtMejía_CF-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain16590https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123520/4/Mej%c3%ada_CF-SD.pdf.txt9b6245ecf50435695bb32ff3c77c9956MD54Mejía_CF.pdf.txtMejía_CF.pdf.txtExtracted texttext/plain103589https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123520/6/Mej%c3%ada_CF.pdf.txt0c01fdc86f5534df7f1e1b333d0c2acfMD56THUMBNAILMejía_CF-SD.pdf.jpgMejía_CF-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4662https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123520/5/Mej%c3%ada_CF-SD.pdf.jpga1f363c60648c10c56c497312d724806MD55Mejía_CF.pdf.jpgMejía_CF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4662https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123520/7/Mej%c3%ada_CF.pdf.jpga1f363c60648c10c56c497312d724806MD5720.500.12692/123520oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1235202023-10-03 22:29:28.24Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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