Estilos de liderazgo y satisfacción laboral en la Cooperativa Agraria de Productores Agropecuarios de Pedregal, Tambo grande – Piura 2023

Descripción del Articulo

El propósito de esta tesis es determinar la relación entre los estilos de liderazgo y la satisfacción laboral en la Cooperativa Agraria de Productores Agropecuarios de Pedregal-Tambo grande, Piura. El estudio es aplicada mixta y su grado de investigación es correlacional, y su investigación de forma...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Yovera Palacios, Edwin Alonso
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/142941
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/142941
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estilos de liderazgo
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description El propósito de esta tesis es determinar la relación entre los estilos de liderazgo y la satisfacción laboral en la Cooperativa Agraria de Productores Agropecuarios de Pedregal-Tambo grande, Piura. El estudio es aplicada mixta y su grado de investigación es correlacional, y su investigación de forma no experimental de corte transversal. Se estudió a una población de 50 trabajadores, entre varones y mujeres de 20 y 50 años, pertenecientes al distrito de tambo grande. Los resultados mostraron que si existió correlación significativa entre las variables estilos de liderazgo y satisfacción laboral; se obtuvo un coeficiente de correlación de Rho de Spearman de 0,889 y su relación significativa de 0,001; hacer que las variables sean independientes entre sí. Se encontró que el estilo de liderazgo dominante es transformacional en 68,8%, asimismo, el liderazgo carismático se calificó en un 64,7%, y por último el liderazgo transaccional que se midió en 60%; y en términos de satisfacción laboral, el predominio que se calificó fue de 55.6%. Esto resulta en una relación significativa entre todas de las dimensiones del estilo de liderazgo (Liderazgo carismático, liderazgo transaccional y liderazgo transformacional). Asimismo, las variables de satisfacción (Relaciones interpersonales, desarrollo del colaborador y reconocimiento en el trabajo).
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Se encontró que el estilo de liderazgo dominante es transformacional en 68,8%, asimismo, el liderazgo carismático se calificó en un 64,7%, y por último el liderazgo transaccional que se midió en 60%; y en términos de satisfacción laboral, el predominio que se calificó fue de 55.6%. Esto resulta en una relación significativa entre todas de las dimensiones del estilo de liderazgo (Liderazgo carismático, liderazgo transaccional y liderazgo transformacional). Asimismo, las variables de satisfacción (Relaciones interpersonales, desarrollo del colaborador y reconocimiento en el trabajo).PiuraEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstilos de liderazgoSatisfacción laboralCarismáticoTransaccionalTransformacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estilos de liderazgo y satisfacción laboral en la Cooperativa Agraria de Productores Agropecuarios de Pedregal, Tambo grande – Piura 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración02654918https://orcid.org/0000-0003-4048-092971054462413016Castillo Palacios, FreddyVillanueva Butron, GrooverJimenez Chinga, Reginahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALYovera_PEA-SD.pdfYovera_PEA-SD.pdfapplication/pdf3070176https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/1/Yovera_PEA-SD.pdf10e7c322b985f572469a66c620a62bd4MD51Yovera_PEA-IT.pdfYovera_PEA-IT.pdfapplication/pdf5351497https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/2/Yovera_PEA-IT.pdfb91c72ce8b840e17998111f513b2339bMD52Yovera_PEA.pdfYovera_PEA.pdfapplication/pdf3070176https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/3/Yovera_PEA.pdfaee038692fa81db909c4c71de4d3556fMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTYovera_PEA-SD.pdf.txtYovera_PEA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain136114https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/5/Yovera_PEA-SD.pdf.txt2fd8f0af5204d6e7296a42d8a59e1cc6MD55Yovera_PEA-IT.pdf.txtYovera_PEA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1024https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/7/Yovera_PEA-IT.pdf.txt6ce691a7d0610f043ed0739dd92f59a7MD57Yovera_PEA.pdf.txtYovera_PEA.pdf.txtExtracted texttext/plain138434https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/9/Yovera_PEA.pdf.txt9dac801ece3434886bd32f4f8f6d6a3aMD59THUMBNAILYovera_PEA-SD.pdf.jpgYovera_PEA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5415https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/6/Yovera_PEA-SD.pdf.jpg0208cfd30d5bd85c5d0e4ec62caf4ae0MD56Yovera_PEA-IT.pdf.jpgYovera_PEA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6041https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/8/Yovera_PEA-IT.pdf.jpg58d82c8c9a0edd83b593807702a2c7caMD58Yovera_PEA.pdf.jpgYovera_PEA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5415https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/142941/10/Yovera_PEA.pdf.jpg0208cfd30d5bd85c5d0e4ec62caf4ae0MD51020.500.12692/142941oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1429412024-06-11 22:01:48.486Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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