La gestión del proyecto y su impacto en la productividad de la empresa Arquitectura Construcción y Minería Villa S.A.C. Trujillo 2018
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión de proyectos de construcción y la productividad en los proyectos de la empresa Arquitectura Construcción y Minería Villa S.A.C. Trujillo 2018. La investigación fue cuantitativa, de diseño correlacional. La muestra f...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2020 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/50573 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/50573 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Empresas constructoras Administración de proyectos Proyectos de construcción https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01 |
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La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre la gestión de proyectos de construcción y la productividad en los proyectos de la empresa Arquitectura Construcción y Minería Villa S.A.C. Trujillo 2018. La investigación fue cuantitativa, de diseño correlacional. La muestra fue por conveniencia y estuvo conformada por toda la población. Como instrumentos se utilizó una ficha de observación gestión de proyecto, y la ficha de observación productividad, ambas validadas en constructo y confiabilidad. Los resultados nos permiten concluir: Respecto al objetivo general, se encontró relación entre la gestión de proyecto y la productividad de la empresa Arquitectura Construcción y Minería Villa S.A.C. Trujillo 2018, de intensidad media (Rho = 0.521, p = 0.032, alfa = 0.05). Respecto al nivel de gestión de proyectos predomino la gestión de proyecto cumplido (47%, 8 proyectos), seguido de la categoría gestión de calidad en proceso (41%, 7 proyectos) y en gestión de proyecto descuidada un 12% (2 proyectos). Respecto al nivel de productividad, predomino la categoría dentro de la expectativa (41%, 7 proyectos), seguido de productividad sobre la expectativa (35%, 6 proyectos) y productividad debajo de la expectativa 24% (4 proyectos). Solamente se encontró asociación estadística entre la dimensión gestión de riesgos y la dimensión gestión de personal y contratistas (Rho=0.625 y Rho = 0.678, p <0.05, alfa =0.05, respectivamente). |
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Respecto al nivel de gestión de proyectos predomino la gestión de proyecto cumplido (47%, 8 proyectos), seguido de la categoría gestión de calidad en proceso (41%, 7 proyectos) y en gestión de proyecto descuidada un 12% (2 proyectos). Respecto al nivel de productividad, predomino la categoría dentro de la expectativa (41%, 7 proyectos), seguido de productividad sobre la expectativa (35%, 6 proyectos) y productividad debajo de la expectativa 24% (4 proyectos). Solamente se encontró asociación estadística entre la dimensión gestión de riesgos y la dimensión gestión de personal y contratistas (Rho=0.625 y Rho = 0.678, p <0.05, alfa =0.05, respectivamente).TesisTrujilloEscuela de PosgradoDirección de Empresas de la Construcciónapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEmpresas constructorasAdministración de proyectosProyectos de construcciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01La gestión del proyecto y su impacto en la productividad de la empresa Arquitectura Construcción y Minería Villa S.A.C. Trujillo 2018info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la ConstrucciónUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Ingeniería Civil con mención en Dirección de Empresas de la Construcción19321480https://orcid.org/0000-0003-1486-472627075457732287Mendoza Giusti, RolandoTarma Carlos, Luis EnriqueValdivieso Velarde, Alan Yordanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVilla_DEM-SD.pdfVilla_DEM-SD.pdfapplication/pdf3129146https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50573/1/Villa_DEM-SD.pdf1ac647c9c11a45339e8946c2c001b5e3MD51Villa_DEM.pdfVilla_DEM.pdfapplication/pdf3025513https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50573/2/Villa_DEM.pdf9ea4c4a318442d9ebe7332ba97d64510MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50573/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTVilla_DEM-SD.pdf.txtVilla_DEM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain80500https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50573/4/Villa_DEM-SD.pdf.txt5c787065b99880958eab5fd827b07e5eMD54Villa_DEM.pdf.txtVilla_DEM.pdf.txtExtracted texttext/plain80554https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50573/6/Villa_DEM.pdf.txta01028cc9bbd32ef4b3f1a385f70217dMD56THUMBNAILVilla_DEM-SD.pdf.jpgVilla_DEM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4631https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50573/5/Villa_DEM-SD.pdf.jpg0425d8d68a65f1e7ee1c1486e54dc7fbMD55Villa_DEM.pdf.jpgVilla_DEM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4635https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/50573/7/Villa_DEM.pdf.jpg4eeeadc78d234422e717c54a3e2c7ee2MD5720.500.12692/50573oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/505732020-12-22 03:19:28.435Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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