Corrupción de funcionarios públicos en la gestión de un gobierno local de Lima Metropolitana en marco COVID -19, Lima- 2022
Descripción del Articulo
La presente investigación ha tenido como objetivo general determinar la influencia de la corrupción de los funcionarios públicos en la gestión de un gobierno local de Lima Metropolitana en marco COVID -19, Lima- 2022. El estudio se realizó bajo el enfoque cuantitativo, tipo básico, diseño no experim...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis doctoral |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/110102 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/110102 |
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La presente investigación ha tenido como objetivo general determinar la influencia de la corrupción de los funcionarios públicos en la gestión de un gobierno local de Lima Metropolitana en marco COVID -19, Lima- 2022. El estudio se realizó bajo el enfoque cuantitativo, tipo básico, diseño no experimental de corte transversal, método hipotético deductivo, nivel de investigación descriptivo y explicativo; la técnica utilizada para él recoge de información fue la encuesta y como instrumento dos cuestionarios estructurados. Los resultados concluyeron que, el 2% de trabajadores consideró que el nivel de corrupción fue bajo, 42% medio y 56% alto; asimismo 45% considero que el nivel de gestión fue deficiente, 43% moderada, y 12% eficiente; los trabajadores encuestados fueron 65 usando Kolmogoroy – Smirnov; las significancias fueron menor a 0,05 empleando el estadístico no paramétrico Regresión Logística Ordinal. Demostrando que a mayor corrupción más deficiente será la gestión sobre todo durante la emergencia sanitaria, situación aprovechada por funcionarios inescrupulosos para realizar actos ilegales, debido principalmente a la flexibilización en los procesos; surgiendo la necesidad de fortalecer estrategias en la prevención y control, incidiendo en la transparencia y probidad de los funcionarios. |
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Los resultados concluyeron que, el 2% de trabajadores consideró que el nivel de corrupción fue bajo, 42% medio y 56% alto; asimismo 45% considero que el nivel de gestión fue deficiente, 43% moderada, y 12% eficiente; los trabajadores encuestados fueron 65 usando Kolmogoroy – Smirnov; las significancias fueron menor a 0,05 empleando el estadístico no paramétrico Regresión Logística Ordinal. Demostrando que a mayor corrupción más deficiente será la gestión sobre todo durante la emergencia sanitaria, situación aprovechada por funcionarios inescrupulosos para realizar actos ilegales, debido principalmente a la flexibilización en los procesos; surgiendo la necesidad de fortalecer estrategias en la prevención y control, incidiendo en la transparencia y probidad de los funcionarios.Lima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazPaz, justicia e instituciones sólidasapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión de gobiernoFuncionarios públicosPrevenciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Corrupción de funcionarios públicos en la gestión de un gobierno local de Lima Metropolitana en marco COVID -19, Lima- 2022info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad1065913306739917https://orcid.org/0000-0001-6943-805Xhttps://orcid.org/0000-0001-7832-416940256942417068Jara Aguirre, Chantal JuanManguinuri Chota, RobertMedina Sotelo, Cristian Gumercindohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAbanto_CEM-SD.pdfAbanto_CEM-SD.pdfapplication/pdf1098868https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/110102/1/Abanto_CEM-SD.pdf6da76e14c3bc23ff30dfcd55af82772eMD51Abanto_CEM.pdfAbanto_CEM.pdfapplication/pdf2256868https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/110102/2/Abanto_CEM.pdf235d90b52012ae7d280821a5afd6bffcMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/110102/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTAbanto_CEM-SD.pdf.txtAbanto_CEM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain9044https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/110102/4/Abanto_CEM-SD.pdf.txt997e566dc56a03385d7f6d9a7f79d119MD54Abanto_CEM.pdf.txtAbanto_CEM.pdf.txtExtracted texttext/plain214028https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/110102/6/Abanto_CEM.pdf.txt6b304c0494e4678301d42e4abcf56e5dMD56THUMBNAILAbanto_CEM-SD.pdf.jpgAbanto_CEM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5179https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/110102/5/Abanto_CEM-SD.pdf.jpg5ea05c7e386cd717ef616a5a609dae71MD55Abanto_CEM.pdf.jpgAbanto_CEM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5179https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/110102/7/Abanto_CEM.pdf.jpg5ea05c7e386cd717ef616a5a609dae71MD5720.500.12692/110102oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1101022023-03-28 22:05:28.425Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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