Control interno y contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martín, 2020
Descripción del Articulo
La investigación denominada Control interno y contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martín, 2020. Se desarrolló partiendo de la problemática percibida dentro del área de logística de la Municipalidad el cual desarrolla los procedimientos para la adquisición de biene...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/96186 |
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La investigación denominada Control interno y contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martín, 2020. Se desarrolló partiendo de la problemática percibida dentro del área de logística de la Municipalidad el cual desarrolla los procedimientos para la adquisición de bienes, servicio y obras, cuyo valor determinan si son procedimientos de selección o no, aquellos que no superen las 8 uit. Son considerados contrataciones sin procedimiento, siendo este el problema latente en la Municipalidad ya que, al considerarlos contrataciones menores, está ausente el control interno, el control necesario para determinar que el proceso de compra y/u contratación fue llevado a cabo en forma correcta, según normativa. La Entidad carece de una directiva que regule su proceder y/o desarrollo, por lo tanto, es evidente la carencia que presenta la cadena de logística, unidad que desarrolla un proceso cuya documentación sustentatoria forma parte de un expediente de contratación con el cual se puede contratar bienes y servicio. Acarreando como consecuencia el retraso de la adquisición del bien o la contratación del servicio, por lo tanto este problema genera el incumplimiento de las metas institucionales. Se estableció como objetivo general; establecer un nivel de incidencia entre el control interno y las contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martin, 2020, se tomó en consideración como población 2,217 expedientes conformados por 1,545, órdenes de compra y/o servicio y 672 expedientes de control, se calculó mediante la fórmula de muestreo aleatorio simple al 90% el cual arrojó el siguiente resultado 243 expedientes de los cuales 115 expedientes de control y 128 órdenes de compra y/o servicio. La investigación fue de tipo descriptivo correlacional. Se utilizó la técnica de análisis documental y se preparó dos fichas estructurados y estandarizados para el acopio de datos. Los resultados de la investigación muestran que el 45.22% de los expedientes de control dan como resultado que el nivel de control interno en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martin, 2020 es regular. Por otro lado, el 43.75% considera que las contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martin, 2020 es regular. La principal conclusión de la investigación evidencia que el nivel de incidencia entre el control interno y las viii contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martin, 2020, se determinó como positiva baja, con un valor del coeficiente Rho de Spearman de 0.203 y es significativa; evidenciando de esta manera que se deben tomar acciones para mejorar e incrementar la relación entre las variables, atendiendo de manera más puntual y orientando esfuerzos en la mejora de la gestión de los procesos. |
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Encomenderos Bancallan, Ivo MartinLopez Navarro, Juan Carlos2022-09-22T22:19:00Z2022-09-22T22:19:00Z2022https://hdl.handle.net/20.500.12692/96186La investigación denominada Control interno y contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martín, 2020. Se desarrolló partiendo de la problemática percibida dentro del área de logística de la Municipalidad el cual desarrolla los procedimientos para la adquisición de bienes, servicio y obras, cuyo valor determinan si son procedimientos de selección o no, aquellos que no superen las 8 uit. Son considerados contrataciones sin procedimiento, siendo este el problema latente en la Municipalidad ya que, al considerarlos contrataciones menores, está ausente el control interno, el control necesario para determinar que el proceso de compra y/u contratación fue llevado a cabo en forma correcta, según normativa. La Entidad carece de una directiva que regule su proceder y/o desarrollo, por lo tanto, es evidente la carencia que presenta la cadena de logística, unidad que desarrolla un proceso cuya documentación sustentatoria forma parte de un expediente de contratación con el cual se puede contratar bienes y servicio. Acarreando como consecuencia el retraso de la adquisición del bien o la contratación del servicio, por lo tanto este problema genera el incumplimiento de las metas institucionales. Se estableció como objetivo general; establecer un nivel de incidencia entre el control interno y las contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martin, 2020, se tomó en consideración como población 2,217 expedientes conformados por 1,545, órdenes de compra y/o servicio y 672 expedientes de control, se calculó mediante la fórmula de muestreo aleatorio simple al 90% el cual arrojó el siguiente resultado 243 expedientes de los cuales 115 expedientes de control y 128 órdenes de compra y/o servicio. La investigación fue de tipo descriptivo correlacional. Se utilizó la técnica de análisis documental y se preparó dos fichas estructurados y estandarizados para el acopio de datos. Los resultados de la investigación muestran que el 45.22% de los expedientes de control dan como resultado que el nivel de control interno en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martin, 2020 es regular. Por otro lado, el 43.75% considera que las contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martin, 2020 es regular. La principal conclusión de la investigación evidencia que el nivel de incidencia entre el control interno y las viii contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martin, 2020, se determinó como positiva baja, con un valor del coeficiente Rho de Spearman de 0.203 y es significativa; evidenciando de esta manera que se deben tomar acciones para mejorar e incrementar la relación entre las variables, atendiendo de manera más puntual y orientando esfuerzos en la mejora de la gestión de los procesos.TarapotoEscuela de PosgradoReforma y modernización del estadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoGestión públicaMunicipiosGestión de comprashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control interno y contrataciones menores en la Municipalidad Provincial de El Dorado, San Martín, 2020info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública17623582https://orcid.org/0000-0001-5490-054705359365417477Barbaran Mozo, Hipolito PercyIsuiza Perez, AlfonsoEncomenderos Bancallan, Ivo Martinhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALLopez_NJC-SD.pdfLopez_NJC-SD.pdfapplication/pdf1845199https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96186/4/Lopez_NJC-SD.pdf32dd1167da09833052a60b85d70a8e21MD54Lopez_NJC.pdfLopez_NJC.pdfapplication/pdf1874140https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96186/5/Lopez_NJC.pdf5c2850b6cbb8aad00c89e03e88f230a8MD55TEXTLopez_NJC-SD.pdf.txtLopez_NJC-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain84584https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96186/6/Lopez_NJC-SD.pdf.txtdb4cd341fb847e7d55eabd52f17ac757MD56Lopez_NJC.pdf.txtLopez_NJC.pdf.txtExtracted texttext/plain87870https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96186/8/Lopez_NJC.pdf.txt3761c813001e77b868c3d5470ffeb8b7MD58THUMBNAILLopez_NJC-SD.pdf.jpgLopez_NJC-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4885https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96186/7/Lopez_NJC-SD.pdf.jpg586533911549470bc00dc0610a197504MD57Lopez_NJC.pdf.jpgLopez_NJC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4885https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96186/9/Lopez_NJC.pdf.jpg586533911549470bc00dc0610a197504MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96186/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/96186oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/961862023-02-15 22:23:04.166Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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