Evaluación del desarrollo de los recursos humanos y su relación con el desempeño laboral de los colaboradores de la municipalidad distrital de Nueva Cajamarca en el año 2012

• Autor: Davila Vargas, Fany
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2012
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/128813
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/128813
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Desempeño laboral; Administración; Colaboradores; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Esta investigación tuvo como objeto “EVALUACIÓN DEL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SU RELACIÓN CON EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS COLABORADORES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVA CAJAMARCA EN EL AÑO 2012.” ”. El trabajo de investigación es de carácter descriptivo Explicativo ya que se realizó una recolección de datos acerca de las unidades de análisis, con la intención de conocer la situación actual, respecto al Desarrollo de los Recursos Humanos y su relación con el Desempeño Laboral de los Trabajadores de la Municipalidad Distrital de Nueva Cajamarca, a través de un test, los cuales explicarán los resultados. Donde se tomó como muestra poblacional a los 49 trabajadores Nombrados y contratados permanente de la Municipalidad. Para calificar las dimensiones Desarrollo de los Recursos Humanos se utilizó las teorías de Desarrollo de los Recursos Humanos Ivancevich John M. (2004), en su libro Administración de Recursos Humanos, así mismo para evaluar el Desempeño Laboral de los Trabajadores de las Instituciones Educativas se utilizó la teoría de Lisbet Mendoza Soca (2008), en su obra titulada “Elaboración de la Evaluación del Desempeño con Indicadores específicos en cada puesto de trabajo”. En la investigación se llegó a determinar que: La Capacitación y Desarrollo que se brinda en la Municipalidad Distrital de Nueva Cajamarca se encuentra percibida de manera dividida, puesto que los resultados para cada escala de medición son similares, así mismo existe percepciones cruzadas en cuanto a que la organización define las áreas en las cuales debe enfatizarse la capacitación, en cuanto a las funciones generales y específicas del puesto, en que existe una evaluación de las habilidades y conocimientos para los puestos vacantes, en cuanto la empresa evalúa que personas específicamente requieren de capacitación, si la organización determina los resultados deseados dentro de un programa de capacitación, es decir que el proceso de capacitación y desarrollo que la municipalidad brinda a sus colaboradores esta percibida como eficiente en algunos y deficiente en otras. • El plan de vida y carrera se encuentra percibida de la misma forma que la capacitación y desarrollo, de manera dividida, puesto que los resultados para cada escala de medición son similares, es decir una parte percibe que la institución esta realizando un plan de vida y carrera para los colaboradores y la otra mitad no lo percibe de esa manera, estos resultados se sustentan en el cuadro N°06. • El Desarrollo de Recursos Humanos en la Municipalidad Distrital de Nueva Cajamarca muestra una gestión deficiente, puesto que tiene a su Recursos Humano dividido, este escenario se puede sustentar debido a factores políticos internos, entre algunos que apoyan la gestión y otros que no lo hacen. • El Desempeño Laboral de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Nueva Cajamarca es deficiente de manera que solo afecta positivamente a un grupo de trabajadores, esto se sustenta al igual que en el Desarrollo de los Recursos Humanos en que solo el personal de confianza políticamente recibe cierto plan de desarrollo Humanos en la Gestión lo cual representa una de las principales debilidades en la presente gestión. • Debido que los resultados son similares en ambas variables se puede apreciar que existe una clara relación en los resultados de ambas, lo que nos clarifica que el proceso de Desarrollo que la Municipalidad viene ejecutando para sus Recursos Humanos no es la adecuada ya que este escenario puede ser uno de los principales infladores para un inestable clima organizacional.