Análisis del control de existencias, en la empresa EMAPAVIGS S.A., Nasca 2021
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como principal objetivo, evaluar el control de existencias en sus fases de ingreso, almacenamiento y salida de mercadería en la Empresa EMAPAVIGS S.A.; para tal efecto se valió de una metodología de tipo descriptivo, con diseño no experimental, por medio de la aplicaci...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/79166 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/79166 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Finanzas Control interno Gestión de stocks https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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Vásquez Villanueva, Carlos AlbertoArias Calle, Cinthia del PilarSalazar Hernández, Stefany Ivonny2022-02-09T18:37:21Z2022-02-09T18:37:21Z2021https://hdl.handle.net/20.500.12692/79166La presente investigación tuvo como principal objetivo, evaluar el control de existencias en sus fases de ingreso, almacenamiento y salida de mercadería en la Empresa EMAPAVIGS S.A.; para tal efecto se valió de una metodología de tipo descriptivo, con diseño no experimental, por medio de la aplicación de una encuesta a través de un cuestionario como instrumento, el cual fue dirigido a los colaboradores de la empresa, quienes forman la población en este estudio. En los resultados se percibe una adecuada ejecución de las actividades y medidas de prevención en los puntos críticos, puesto que el análisis estadístico muestra una percepción absoluta en un 100% calificando todo el proceso como Eficiente, a su vez el proceso de ingreso de mercadería es calificado en un 100,00% como eficiente, mientras que el proceso de almacenamiento es calificado como eficiente en un 83.33%; asimismo, el proceso de salida de mercadería es calificado de forma eficiente en un 91.67%. Finalmente se concluye que, la empresa tiene deficiencias, en la falta de planificación durante su almacenamiento y salida de los mismos, aduciendo que existe falta de controles en su mercadería, cuyos puntos débiles se tiene que ir mejorando para llegar a una mejora y optimización de control de existencias.Lima EsteEscuela de ContabilidadAuditoríaBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVFinanzasControl internoGestión de stockshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Análisis del control de existencias, en la empresa EMAPAVIGS S.A., Nasca 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público00238680https://orcid.org/0000-0002-0782-73644202679173063472411026Vizcarra Quiñones, Alberto MiguelLa Torre Palomino, VictorVasquez Villanueva, Carlos Albertohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALArias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdfArias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdfapplication/pdf5653096https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79166/1/Arias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdfd8404b8cfd592998226c423ce0cbb09bMD51Arias_CCP_Salazar_HSI.pdfArias_CCP_Salazar_HSI.pdfapplication/pdf5651264https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79166/2/Arias_CCP_Salazar_HSI.pdf94f9b3386f2789c572f1cd8eaef8b7a4MD52TEXTArias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdf.txtArias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain61144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79166/3/Arias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdf.txt9c1b5bfe061b3404aa1f7072f40e7dc0MD53Arias_CCP_Salazar_HSI.pdf.txtArias_CCP_Salazar_HSI.pdf.txtExtracted texttext/plain63126https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79166/5/Arias_CCP_Salazar_HSI.pdf.txt60c6308ff698102b318d2a62a6ad0093MD55THUMBNAILArias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdf.jpgArias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4519https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79166/4/Arias_CCP_Salazar_HSI-SD.pdf.jpgaf145d0092f753a40c57910e97caeecbMD54Arias_CCP_Salazar_HSI.pdf.jpgArias_CCP_Salazar_HSI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4519https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/79166/6/Arias_CCP_Salazar_HSI.pdf.jpgaf145d0092f753a40c57910e97caeecbMD5620.500.12692/79166oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/791662023-03-20 22:09:29.004Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.pe |
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La presente investigación tuvo como principal objetivo, evaluar el control de existencias en sus fases de ingreso, almacenamiento y salida de mercadería en la Empresa EMAPAVIGS S.A.; para tal efecto se valió de una metodología de tipo descriptivo, con diseño no experimental, por medio de la aplicación de una encuesta a través de un cuestionario como instrumento, el cual fue dirigido a los colaboradores de la empresa, quienes forman la población en este estudio. En los resultados se percibe una adecuada ejecución de las actividades y medidas de prevención en los puntos críticos, puesto que el análisis estadístico muestra una percepción absoluta en un 100% calificando todo el proceso como Eficiente, a su vez el proceso de ingreso de mercadería es calificado en un 100,00% como eficiente, mientras que el proceso de almacenamiento es calificado como eficiente en un 83.33%; asimismo, el proceso de salida de mercadería es calificado de forma eficiente en un 91.67%. Finalmente se concluye que, la empresa tiene deficiencias, en la falta de planificación durante su almacenamiento y salida de los mismos, aduciendo que existe falta de controles en su mercadería, cuyos puntos débiles se tiene que ir mejorando para llegar a una mejora y optimización de control de existencias. |
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