Análisis del control de existencias, en la empresa EMAPAVIGS S.A., Nasca 2021

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como principal objetivo, evaluar el control de existencias en sus fases de ingreso, almacenamiento y salida de mercadería en la Empresa EMAPAVIGS S.A.; para tal efecto se valió de una metodología de tipo descriptivo, con diseño no experimental, por medio de la aplicaci...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Arias Calle, Cinthia del Pilar, Salazar Hernández, Stefany Ivonny
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/79166
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/79166
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Finanzas
Control interno
Gestión de stocks
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como principal objetivo, evaluar el control de existencias en sus fases de ingreso, almacenamiento y salida de mercadería en la Empresa EMAPAVIGS S.A.; para tal efecto se valió de una metodología de tipo descriptivo, con diseño no experimental, por medio de la aplicación de una encuesta a través de un cuestionario como instrumento, el cual fue dirigido a los colaboradores de la empresa, quienes forman la población en este estudio. En los resultados se percibe una adecuada ejecución de las actividades y medidas de prevención en los puntos críticos, puesto que el análisis estadístico muestra una percepción absoluta en un 100% calificando todo el proceso como Eficiente, a su vez el proceso de ingreso de mercadería es calificado en un 100,00% como eficiente, mientras que el proceso de almacenamiento es calificado como eficiente en un 83.33%; asimismo, el proceso de salida de mercadería es calificado de forma eficiente en un 91.67%. Finalmente se concluye que, la empresa tiene deficiencias, en la falta de planificación durante su almacenamiento y salida de los mismos, aduciendo que existe falta de controles en su mercadería, cuyos puntos débiles se tiene que ir mejorando para llegar a una mejora y optimización de control de existencias.
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