Eficiencia presupuestal en la ejecución de obras bajo la modalidad directa, en la Municipalidad Provincial de San Martin-2011-2014
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación tiene como área de estudio a la gestión municipal, como parte del sector público, sobre el manejo eficiente de los recursos públicos, en la ejecución de obras de infraestructura municipal bajo dos modalidades, por administración directa y por administración indir...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2014 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/128931 |
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El presente trabajo de investigación tiene como área de estudio a la gestión municipal, como parte del sector público, sobre el manejo eficiente de los recursos públicos, en la ejecución de obras de infraestructura municipal bajo dos modalidades, por administración directa y por administración indirecta, por la Municipalidad Provincial de San Martín; el tipo de investigación aplicada al estudio fue descriptivo simple y el tamaño muestral estuvo conformado por 54 obras ejecutadas por la Municipalidad Provincial de San Martín en el periodo 2011-2014. La eficiencia presupuesta! promedio para la modalidad directa fue del 110.01% (Eficiencia Alta), con adicionales de obra del 2.27% (01 obra), 2.27% (01 obra), 11.36% (05 obras) y 4.55% (03 obras), para los años 2011, 2012, 2013 y 2014 respectivamente; la eficiencia presupuestal promedio para la modalidad indirecta fue del 93.33% (Eficiencia Media), con adicionales de obra del 10% (01 obra); 10% (01 obra), 30% (03 obras) y 20% (02 obras), para los años 2011, 2012, 2013 y 2014 respectivamente, y finalmente para determinar la eficiencia presupuestal en la ejecución de obras, bajo la modalidad directa e indirecta, se utilizó la prueba de hipótesis (T de Student), de una cola inferior al 95% de confianza; de cuyo resultado, se acepta la hipótesis de investigación es decir: Existe diferencia significativa entre la modalidad directa e indirecta, relacionado con la eficiencia presupuestal de la Municipalidad Provincial de San Martín.2011-2014, puesto que la eficiencia presupuestal de la modalidad indirecta es menor a la eficiencia presupuestal de la modalidad directa en un 16.68%. |
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La eficiencia presupuesta! promedio para la modalidad directa fue del 110.01% (Eficiencia Alta), con adicionales de obra del 2.27% (01 obra), 2.27% (01 obra), 11.36% (05 obras) y 4.55% (03 obras), para los años 2011, 2012, 2013 y 2014 respectivamente; la eficiencia presupuestal promedio para la modalidad indirecta fue del 93.33% (Eficiencia Media), con adicionales de obra del 10% (01 obra); 10% (01 obra), 30% (03 obras) y 20% (02 obras), para los años 2011, 2012, 2013 y 2014 respectivamente, y finalmente para determinar la eficiencia presupuestal en la ejecución de obras, bajo la modalidad directa e indirecta, se utilizó la prueba de hipótesis (T de Student), de una cola inferior al 95% de confianza; de cuyo resultado, se acepta la hipótesis de investigación es decir: Existe diferencia significativa entre la modalidad directa e indirecta, relacionado con la eficiencia presupuestal de la Municipalidad Provincial de San Martín.2011-2014, puesto que la eficiencia presupuestal de la modalidad indirecta es menor a la eficiencia presupuestal de la modalidad directa en un 16.68%.TesisTarapotoEscuela de PosgradoPlanificación y Control FinancieroDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEficiencia presupuestalModalidad de ejecución de obrasAdministración directaAdministración indirectahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Eficiencia presupuestal en la ejecución de obras bajo la modalidad directa, en la Municipalidad Provincial de San Martin-2011-2014info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública18202269https://orcid.org/0000-0003-0887-538101162859417477Bazán Vargas, Kieffer SegundoCoronado Jorge, Manuel FernandoTerrones Borrego, Antonio Zalatielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBartra_PN-SD.pdfBartra_PN-SD.pdfapplication/pdf218766https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128931/1/Bartra_PN-SD.pdfda832d6b3a5d83dad245905c73dbbdc9MD51Bartra_PN.pdfBartra_PN.pdfapplication/pdf2053479https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128931/2/Bartra_PN.pdf8f4c3a9374811981938352d9e5bd3a74MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128931/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTBartra_PN-SD.pdf.txtBartra_PN-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain13991https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128931/4/Bartra_PN-SD.pdf.txt48325d1c4c244be1394ca0ab215fbb4fMD54Bartra_PN.pdf.txtBartra_PN.pdf.txtExtracted texttext/plain117358https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128931/6/Bartra_PN.pdf.txt5f92f77fb1b3bcb070dd95eb1fdfc246MD56THUMBNAILBartra_PN-SD.pdf.jpgBartra_PN-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1909https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128931/5/Bartra_PN-SD.pdf.jpgc2a4a676f9b66608612ef74b9b7e8ae0MD55Bartra_PN.pdf.jpgBartra_PN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1909https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128931/7/Bartra_PN.pdf.jpgc2a4a676f9b66608612ef74b9b7e8ae0MD5720.500.12692/128931oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1289312023-11-27 22:02:42.492Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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