Diseño de estrategias de marketing para el posicionamiento de la inmobiliaria Martha Isabel La torre de Infante en la ciudad de Piura – año 2015
Descripción del Articulo
La investigación plantea diseñar estrategias de marketing para el posicionamiento de la inmobiliaria Martha Isabel La Torre De Infante en la ciudad de Piura, lo cual permitirá fidelizar a nuestros clientes, además de conocer las características de los clientes; mediante la aplicación de marketing se...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/128951 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/128951 |
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La investigación plantea diseñar estrategias de marketing para el posicionamiento de la inmobiliaria Martha Isabel La Torre De Infante en la ciudad de Piura, lo cual permitirá fidelizar a nuestros clientes, además de conocer las características de los clientes; mediante la aplicación de marketing se atraerá mayor cantidad de clientes y asegurar un mejor posicionamiento en la mente del consumidor. En la población de la investigación se consideró los sectores A, B y C de la ciudad de Piura siendo en total 95886 personas y la muestra de 383. Se aplicaron 2 instrumentos; el cuestionario y la guía de entrevista, utilizando una metodología no experimental, y descriptivo. En las conclusiones y resultados se determinó mediante el análisis interno que la Inmobiliaria se encuentra en una posición interna media; asimismo en el ambiente externo se encuentra en una posición externa media alta, con opciones de aprovechar las oportunidades del crecimiento del sector inmobiliario; se establece en las características de los clientes, que sus edades están comprendidas entre 30 – 34 años, sus ingresos entre S/.1800 – S/.3500 soles; procedencia de zonas residenciales y de género masculino; por otro lado los clientes se preocupan más por el producto que en la atención, buscan inmobiliarias con diversos tipos de inmuebles para una mejor decisión; además consideran el respaldo financiero de la inmobiliaria; finalmente se determinó que la Inmobiliaria Martha Isabel La Torre De Infante, se encuentra en tercer lugar en nivel de recordación, después de sus competidores más cercanos como Hermanos Iparraguirre y NN Guillén. |
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En las conclusiones y resultados se determinó mediante el análisis interno que la Inmobiliaria se encuentra en una posición interna media; asimismo en el ambiente externo se encuentra en una posición externa media alta, con opciones de aprovechar las oportunidades del crecimiento del sector inmobiliario; se establece en las características de los clientes, que sus edades están comprendidas entre 30 – 34 años, sus ingresos entre S/.1800 – S/.3500 soles; procedencia de zonas residenciales y de género masculino; por otro lado los clientes se preocupan más por el producto que en la atención, buscan inmobiliarias con diversos tipos de inmuebles para una mejor decisión; además consideran el respaldo financiero de la inmobiliaria; finalmente se determinó que la Inmobiliaria Martha Isabel La Torre De Infante, se encuentra en tercer lugar en nivel de recordación, después de sus competidores más cercanos como Hermanos Iparraguirre y NN Guillén.TesisPiuraEscuela de AdministraciónMarketingDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Apoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVClientesEstrategiasInmobiliariaMarketingPosicionamientohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Diseño de estrategias de marketing para el posicionamiento de la inmobiliaria Martha Isabel La torre de Infante en la ciudad de Piura – año 2015info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración02842237https://orcid.org/0000-0001-5815-655946419496413016Castillo Palacios, FreddySeminario Venegas, AlfredoÁlvarez Luján, Blancahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALInfante_ LTPE-SD.pdfInfante_ LTPE-SD.pdfapplication/pdf5325830https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128951/1/Infante_%20LTPE-SD.pdf8ee62c09a17eb8081e7ea5330c07aa57MD51Infante_ LTPE.pdfInfante_ LTPE.pdfapplication/pdf2664956https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128951/2/Infante_%20LTPE.pdf31bf9cd3fa60757354c0272e480d5433MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128951/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTInfante_ LTPE-SD.pdf.txtInfante_ LTPE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain15263https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128951/4/Infante_%20LTPE-SD.pdf.txteb1241d1ebc0f92f6b7c4671818298bfMD54Infante_ LTPE.pdf.txtInfante_ LTPE.pdf.txtExtracted texttext/plain224431https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128951/6/Infante_%20LTPE.pdf.txt280363fdf158957b1585ea8bb859a066MD56THUMBNAILInfante_ LTPE-SD.pdf.jpgInfante_ LTPE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4878https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128951/5/Infante_%20LTPE-SD.pdf.jpg26e63bc349cc8db528cf60dac7070012MD55Infante_ LTPE.pdf.jpgInfante_ LTPE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4878https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128951/7/Infante_%20LTPE.pdf.jpg26e63bc349cc8db528cf60dac7070012MD5720.500.12692/128951oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1289512023-11-27 22:02:50.381Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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