Factores de la planificación de suministro que afectan la productividad laboral de los trabajadores en una constructora, Lima, 2025
Descripción del Articulo
        El estudio “Factores de la planificación de suministro que afectan la productividad laboral de los trabajadores en una constructora – Lima 2025” tuvo como objetivo identificar los factores de la planificación de suministro que afectan la productividad laboral de los trabajadores en una constructora...
              
            
    
                        | Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría | 
| Fecha de Publicación: | 2025 | 
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo | 
| Repositorio: | UCV-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/173495 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/173495 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Productividad laboral Planificación Industria de la construcción Gestión Logística https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03 | 
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| description | El estudio “Factores de la planificación de suministro que afectan la productividad laboral de los trabajadores en una constructora – Lima 2025” tuvo como objetivo identificar los factores de la planificación de suministro que afectan la productividad laboral de los trabajadores en una constructora de Lima en 2025, en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, específicamente el ODS 9 (Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación), metas 9.3 y 9.4. La investigación fue de tipo básico, descriptivo, con enfoque cualitativo y diseño fenomenológico. Se aplicaron entrevistas semi estructuradas a una muestra por conveniencia compuesta por nueve profesionales: tres gerentes, tres especialistas en logística y tres en producción. La investigación analizó tres dimensiones del suministro (abastecimiento, almacenamiento y distribución) y su relación con dos dimensiones de productividad (eficiencia y eficacia). Los resultados muestran que los factores de la planificación de suministros como una adquisición efectiva, un almacenamiento organizado y un plan de distribución bien definido, mejoran significativamente la productividad laboral, en términos de eficiencia y eficacia. Se concluye que, incluso con recursos limitados, la gestión estratégica del suministro puede mejorar el rendimiento laboral y aportar a la competitividad y sostenibilidad del sector construcción. | 
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La investigación analizó tres dimensiones del suministro (abastecimiento, almacenamiento y distribución) y su relación con dos dimensiones de productividad (eficiencia y eficacia). Los resultados muestran que los factores de la planificación de suministros como una adquisición efectiva, un almacenamiento organizado y un plan de distribución bien definido, mejoran significativamente la productividad laboral, en términos de eficiencia y eficacia. Se concluye que, incluso con recursos limitados, la gestión estratégica del suministro puede mejorar el rendimiento laboral y aportar a la competitividad y sostenibilidad del sector construcción.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la ConstrucciónDirección de Empresas de la ConstrucciónDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividad laboralPlanificaciónIndustria de la construcciónGestiónLogísticahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03Factores de la planificación de suministro que afectan la productividad laboral de los trabajadores en una constructora, Lima, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la ConstrucciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaMaestro en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la Construcción44597815https://orcid.org/0000-0002-7758-758945111407732287Sanchez Ramirez, Luz GracielaVargas Huaman, Jhonatan IsaacVilchez Canchari, Juan Marcoshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCerna_RKS-SD.pdfCerna_RKS-SD.pdfapplication/pdf1498540https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173495/1/Cerna_RKS-SD.pdf3aa019f4b3d27ee1883a3a820cc1fc08MD51Cerna_RKS.pdfCerna_RKS.pdfapplication/pdf4560826https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173495/2/Cerna_RKS.pdf9d866f819ef0ac64a29945cf6bbedcb8MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173495/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCerna_RKS-SD.pdf.txtCerna_RKS-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain116830https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173495/4/Cerna_RKS-SD.pdf.txtf16334e717849858bec02ce699291ccfMD54Cerna_RKS.pdf.txtCerna_RKS.pdf.txtExtracted texttext/plain257682https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173495/6/Cerna_RKS.pdf.txtb8488e354ed3d38751b2b9528062bd0dMD56THUMBNAILCerna_RKS-SD.pdf.jpgCerna_RKS-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5109https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173495/5/Cerna_RKS-SD.pdf.jpg991d796c0781dc302c1c11f6646e40d7MD55Cerna_RKS.pdf.jpgCerna_RKS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5090https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173495/7/Cerna_RKS.pdf.jpge87fbf34b63a032e20f9311032436ae3MD5720.500.12692/173495oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1734952025-10-17 22:33:41.81Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 | 
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 Nota importante:
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