Estilos de liderazgo y la intención de rotación en una empresa agroindustrial de Chiclayo, 2023
Descripción del Articulo
La intención de rotación es una problemática común a todas las compañías e influye en aspectos tanto económicos como intelectuales, la importancia de estudiar este tema resulta imprescindible para el crecimiento económico (ODS-8), en particular para las empresas agroindustriales donde la mano técnic...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/133388 |
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| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La intención de rotación es una problemática común a todas las compañías e influye en aspectos tanto económicos como intelectuales, la importancia de estudiar este tema resulta imprescindible para el crecimiento económico (ODS-8), en particular para las empresas agroindustriales donde la mano técnica es escasa. El objetivo general fue evaluar la relación de los estilos de liderazgo en la intención de rotación en una empresa agroindustrial de Chiclayo. Fue una investigación de tipo aplicada, de diseño no experimental, transversal y de alcance correlacional. La muestra seleccionada fue de 46 colaboradores. El instrumento para la recolección de datos fueron dos cuestionarios con confiabilidad de 0.95 y 0.979 respectivamente. Los resultados indicaron un nivel medio de los estilos de liderazgo (74%) y la intención de rotación (74%) y una relación positiva muy fuerte y significativa (Rho=0.981, Sig.=0.000) entre las mismas. Las correlaciones de la intención de rotación con las dimensiones: liderazgo transformacional (Rho=0.960), liderazgo transaccional (Rho=0.981), liderazgo Laissez-Faire (Rho=0.903) representaron correlaciones positivas muy fuertes y significativas (Sig.=0.000). El estudio concluye afirmando una relación entre las variables de estudio, en ese sentido se necesita implementar mejoras en lo que corresponde en la integración y en estrategias para evitar una alta rotación. |
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Los resultados indicaron un nivel medio de los estilos de liderazgo (74%) y la intención de rotación (74%) y una relación positiva muy fuerte y significativa (Rho=0.981, Sig.=0.000) entre las mismas. Las correlaciones de la intención de rotación con las dimensiones: liderazgo transformacional (Rho=0.960), liderazgo transaccional (Rho=0.981), liderazgo Laissez-Faire (Rho=0.903) representaron correlaciones positivas muy fuertes y significativas (Sig.=0.000). El estudio concluye afirmando una relación entre las variables de estudio, en ese sentido se necesita implementar mejoras en lo que corresponde en la integración y en estrategias para evitar una alta rotación.TrujilloEscuela de AdministraciónGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstilos de liderazgoIntención de rotación en una empresa agroindustrialCrecimiento económicoRelación positivahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estilos de liderazgo y la intención de rotación en una empresa agroindustrial de Chiclayo, 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. 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