Estilos de liderazgo y compromiso organizacional en los trabajadores de una unidad de gestión educativa local, Chimbote 2024
Descripción del Articulo
El propósito de la presente investigación en su objetivo general fue determinar la relación entre los estilos de liderazgo y compromiso organizacional en una Unidad de Gestión Educativa Local en Chimbote, 2024. Esta investigación fue de tipo aplicada. Su diseño fue no experimental, siendo un nivel d...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/159728 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/159728 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Liderazgo Compromiso organizacional Compromiso afectivo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El propósito de la presente investigación en su objetivo general fue determinar la relación entre los estilos de liderazgo y compromiso organizacional en una Unidad de Gestión Educativa Local en Chimbote, 2024. Esta investigación fue de tipo aplicada. Su diseño fue no experimental, siendo un nivel descriptivo simple, teniendo como muestra a 40 trabajadores, por lo cual los instrumentos empleados para recolectar los datos fueron los cuestionarios y la técnica la encuesta. Para la confiabilidad se utilizó el Alfa de Cronbach y en la validez del instrumento se realizó mediante juicio de expertos. Los resultados determinaron que hay relación entre los estilos de liderazgo y compromiso organizacional con un r=0,732, por otro lado, se identificó que la variable estilos de liderazgo obtuvo un nivel de percepción alto con un 50% y la variable compromiso organizacional se ubicó en un nivel medio (75%). En conclusión, se determinó que los estilos de liderazgo se relacionan con el compromiso organizacional en la institución. |
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Los resultados determinaron que hay relación entre los estilos de liderazgo y compromiso organizacional con un r=0,732, por otro lado, se identificó que la variable estilos de liderazgo obtuvo un nivel de percepción alto con un 50% y la variable compromiso organizacional se ubicó en un nivel medio (75%). En conclusión, se determinó que los estilos de liderazgo se relacionan con el compromiso organizacional en la institución.ChimboteEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoCompromiso organizacionalCompromiso afectivohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estilos de liderazgo y compromiso organizacional en los trabajadores de una unidad de gestión educativa local, Chimbote 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración de Empresas46105455https://orcid.org/0000-0002-8873-84507438505671430242413056Aguilar Sánchez, Mirelly SoniaTorres Sanes, Jhanina NickoleCanchari Preciado, Miguel Angelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAcero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdfAcero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdfapplication/pdf796334https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/1/Acero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdf4b1dbb255d75553607174189820c41eaMD51Acero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdfAcero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdfapplication/pdf4136954https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/2/Acero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdf31e2043f3cc11375c7d2c896345d5378MD52Acero_MJL-Ortega_FRR.pdfAcero_MJL-Ortega_FRR.pdfapplication/pdf1017867https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/3/Acero_MJL-Ortega_FRR.pdf1c3ee25804569e4ef9124f3b67b63d1aMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTAcero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdf.txtAcero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain119652https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/5/Acero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdf.txtc6848a904c2ebb270b87b8f2f5bf4abfMD55Acero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdf.txtAcero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1835https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/7/Acero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdf.txtb3597596512698c3a5aa3c9ab9700f34MD57Acero_MJL-Ortega_FRR.pdf.txtAcero_MJL-Ortega_FRR.pdf.txtExtracted texttext/plain122235https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/9/Acero_MJL-Ortega_FRR.pdf.txt311697001d1c48e117f68f83f513bf61MD59THUMBNAILAcero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdf.jpgAcero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5417https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/6/Acero_MJL-Ortega_FRR-SD.pdf.jpged0bdf4c0d62f1ae650bec863c2b9731MD56Acero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdf.jpgAcero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4251https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/8/Acero_MJL-Ortega_FRR-IT.pdf.jpg4e46689f3c0d5878b3288c3521c2cb4fMD58Acero_MJL-Ortega_FRR.pdf.jpgAcero_MJL-Ortega_FRR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5417https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159728/10/Acero_MJL-Ortega_FRR.pdf.jpged0bdf4c0d62f1ae650bec863c2b9731MD51020.500.12692/159728oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1597282025-02-14 22:21:19.64Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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