Influencia del marketing mix para elevar el nivel de ventas de una empresa que comercializa repuestos alternativos Cajamarca, 2023

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tendrá como objetivo general determinar la influencia del marketing mix para incrementar el nivel ventas en una empresa que comercializa repuestos alternativos Cajamarca, 2023.La investigación es de tipo básica de nivel es explicativo y enfoque cuantitativo, el m...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Orosco Huallpayunca, Pamela Luz
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/121776
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/121776
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Marketing mix
Ventas
Precio
Producto
Comunicación
Distribución
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación tendrá como objetivo general determinar la influencia del marketing mix para incrementar el nivel ventas en una empresa que comercializa repuestos alternativos Cajamarca, 2023.La investigación es de tipo básica de nivel es explicativo y enfoque cuantitativo, el método es hipotético deductivo, el diseño es no experimental Correlación - causal , la población a estudiar es de 152 clientes y finalmente la técnica utilizada para la recolección de datos fue la encuesta haciendo uso del cuestionario llevada a cabo a través de 36 preguntas, mismas que fue validado por tres expertos que dieron testimonio de autenticidad por el coeficiente de alfa de Cronbach.Los resultados se obtuvieron a través de la prueba de regresión logística ordinal los que arrojaron un valor de p-valor=0,006<0,05, donde se evidenció que las ventas son explicadas por el modelo de Pseudo R2 de cox y snell de 33% y de Nagelkerke, de 33.2%. Concluyendo que el marketing mix influye significativamente en las ventas de una empresa que comercializa repuestos alternativos Cajamarca, 2023.
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