Propuesta de definición e integración de los procesos logísticos, tesorería y proyectos de la empresa Servicios Electromecánicos E.I.R.L. Piura, 2018

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El Presente Trabajo de Investigación propone elaborar los documentos necesarios en la definición e integración procesos logísticos, tesorería y proyectos que se realizan en la empresa Servicios electromecánicos E.I.R.L., Piura., realizar la modelación de la definición e integración de procesos logís...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Purizaca Sojo, Moises
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/36525
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/36525
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Integración
Procesos logísticos
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description El Presente Trabajo de Investigación propone elaborar los documentos necesarios en la definición e integración procesos logísticos, tesorería y proyectos que se realizan en la empresa Servicios electromecánicos E.I.R.L., Piura., realizar la modelación de la definición e integración de procesos logísticos, tesorería y proyectos en la empresa Servicios electromecánicos E.I.R.L., Piura., desarrollar las relaciones que existen entre los procesos (input y ouput) logísticos, tesorería y proyectos que se realizan en la empresa Servicios electromecánicos E.I.R.L., Piura. La población y muestra (muestreo no probabilístico por conveniencia) vienen hace los 3 procesos que se van a definir e integrar: proyectos, tesorería y logística como solución al problema planteado de la empresa “Servicios electromecánicos E.I.R.L.” de la Ciudad de Piura. Asimismo, esta investigación va emplear la técnica de entrevista y como instrumento la guía de entrevista. El principal resultado de la propuesta ha permitido la definición e integración de los Procesos Logísticos, Tesorería y Proyectos en la empresa Servicios Electromecánicos E.I.R.L. Piura, 2018. Por consiguiente, se tiene las siguientes conclusiones: Que para gestionar la empresa es vital tener definidos e integrados los procesos. Se ha logrado determinar que el número de actividades de la gestión por funciones son 81 actividades y de la gestión por procesos son 58 actividades. Se determinó el número de casos de uso, de las cuales 27 corresponden a proyectos, 19 son Logística y 14 corresponden a tesorería. Finalmente, se determinaron el input y ouput, donde las entradas son un total 13 y las salidas son un total de 17.
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Asimismo, esta investigación va emplear la técnica de entrevista y como instrumento la guía de entrevista. El principal resultado de la propuesta ha permitido la definición e integración de los Procesos Logísticos, Tesorería y Proyectos en la empresa Servicios Electromecánicos E.I.R.L. Piura, 2018. Por consiguiente, se tiene las siguientes conclusiones: Que para gestionar la empresa es vital tener definidos e integrados los procesos. Se ha logrado determinar que el número de actividades de la gestión por funciones son 81 actividades y de la gestión por procesos son 58 actividades. Se determinó el número de casos de uso, de las cuales 27 corresponden a proyectos, 19 son Logística y 14 corresponden a tesorería. Finalmente, se determinaron el input y ouput, donde las entradas son un total 13 y las salidas son un total de 17.TesisPiuraEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y Productivaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVIntegraciónProcesos logísticosTesoreríaProyectoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Propuesta de definición e integración de los procesos logísticos, tesorería y proyectos de la empresa Servicios Electromecánicos E.I.R.L. Piura, 2018info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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