Modelo motivacional para optimizar la satisfacción laboral en el personal que labora en el IEST Público Enrique López Albújar Ferreñafe - 2016

• Autor: Chimpen Chavesta, Víctor Gerardo
• Formato: tesis doctoral
• Fecha de Publicación: 2016
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/18793
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/18793
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Modelo motivacional; satisfacción laboral; optimización; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00

El presente trabajo titulado MODELO MOTIVACIONAL PARA OPTIMIZAR LA SATISFACCIÓN LABORAL EN EL PERSONAL QUE LABORA EN EL IEST PÚBLICO ENRIQUE LÓPEZ ALBUJAR FERREÑAFE – 2016 tiene como objetivo proponer un modelo motivacional para mejorar la satisfacción laboral; este estudio es de tipo descriptivo con propuesta y arribó a los resultados como, la mayoría de los encuestados de la muestra (100%) respondieron que el modelo motivacional aplicado indica que los trabajadores no están experimentando una satisfacción laboral, lo que implica una falta de planificación; la mayoría de los encuestados de la muestra (91,66%) respondieron que los trabajadores no tienen una buena actitud personal en las satisfacción laboral, lo que señala una falta de planificación; la mayoría de los encuestados de la muestra (83,33%) respondieron que los trabajadores no tienen una buena política administrativa en la satisfacción laboral, lo que indica una falta de planificación y la mayoría de los encuestados de la muestra (95,80%) respondieron que los trabajadores no tienen desarrollo personal en la satisfacción laboral, lo que implica una falta de planificación; la mayoría de los encuestados de la muestra (87,50%) respondieron que los trabajadores no tiene un buen desempeño personal en las satisfacción laboral, lo que implica una falta de planificación y la mayoría de los encuestados de la muestra (91,67%) respondieron que los trabajadores no tienen una buena relación con la autoridad en la satisfacción laboral, lo que implica una falta de planificación, por ese motivo se propone el modelo y que fue validado en su constructo a criterio de experto.