Factores que intervienen en la Rotación de Personal en la Planta 4 - Empresa Agroindustrial Virú S.A, Virú 2017
Descripción del Articulo
La siguiente investigación tiene como finalidad determinar los principales factores que intervienen en la rotación de personal en la Planta 4 - empresa agroindustrial Virú S.A, Virú 2017, esta investigación descriptiva - no experimental, realizada en base a información recabada por medio de un instr...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/23930 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/23930 |
| Nivel de acceso: | acceso embargado |
| Materia: | Rotación de personal factores de rotación agroindustria https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | La siguiente investigación tiene como finalidad determinar los principales factores que intervienen en la rotación de personal en la Planta 4 - empresa agroindustrial Virú S.A, Virú 2017, esta investigación descriptiva - no experimental, realizada en base a información recabada por medio de un instrumento de investigación, con un cuestionario de 12 preguntas aplicado a 159 trabajadores que dejaron de laborar en la Planta 4 de la mencionada empresa, permitió llegar a la conclusión de que los principales factores que intervienen en la rotación de personal en la Planta 4 de la empresa agroindustrial Virú S.A, son: el salario, las condiciones físicas del ambiente de trabajo y el trato de los directos hacia el personal. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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