Gestión del talento humano y productividad laboral en colaboradores de la empresa Ingepal SAC, Moyobamba – 2022

Descripción del Articulo

Se estableció como objetivo general determinar la relación entre la gestión del talento humano y la productividad laboral en colaboradores de la empresa Ingepal SAC, Moyobamba – 2022. El estudio se caracterizó por ser tipo básico, nivel correlacional y diseño no experimental. La muestra estuvo const...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Panduro Aching, Eshla Aranzza
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/95486
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/95486
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión del talento humano
Productividad laboral
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description Se estableció como objetivo general determinar la relación entre la gestión del talento humano y la productividad laboral en colaboradores de la empresa Ingepal SAC, Moyobamba – 2022. El estudio se caracterizó por ser tipo básico, nivel correlacional y diseño no experimental. La muestra estuvo constituida por 50 colaboradores que pertenecen a dicha empresa, se administró como instrumento, el cuestionario. Los resultados reportaron, plano descriptivo, la gestión del talento humano y la productividad laboral se catalogaron como altas. Luego, plano inferencial, se halló productividad laboral se asoció directa y significativamente con todas las dimensiones de gestión del talento humano: Planificación de políticas de recursos humanos (rho= .735, p= .000); organización y distribución del trabajo (rho= .585, p= .000); gestión del empleo (rho= .357, p= .011); gestión del rendimiento (rho= .604 , p= .000); gestión de la compensación (rho= .781, p= .000); gestión del desarrollo y la capacitación (rho= .713, p= .000) y la gestión de las relaciones (rho= .448, p= .001). Asimismo, la gestión del talento humano se relacionó de forma positiva y significativa con la productividad laboral (rho= .777, p= .000). Se concluyó que todas las hipótesis de investigación fueron validadas.
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Luego, plano inferencial, se halló productividad laboral se asoció directa y significativamente con todas las dimensiones de gestión del talento humano: Planificación de políticas de recursos humanos (rho= .735, p= .000); organización y distribución del trabajo (rho= .585, p= .000); gestión del empleo (rho= .357, p= .011); gestión del rendimiento (rho= .604 , p= .000); gestión de la compensación (rho= .781, p= .000); gestión del desarrollo y la capacitación (rho= .713, p= .000) y la gestión de las relaciones (rho= .448, p= .001). Asimismo, la gestión del talento humano se relacionó de forma positiva y significativa con la productividad laboral (rho= .777, p= .000). Se concluyó que todas las hipótesis de investigación fueron validadas.TarapotoEscuela de PosgradoModelos y herramientas gerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión del talento humanoProductividad laboralSatisfacción en el trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión del talento humano y productividad laboral en colaboradores de la empresa Ingepal SAC, Moyobamba – 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. 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