Aplicación de las 5S para mejorar la productividad en el almacén de la empresa Jehadha S.A.C., Lima-2024
Descripción del Articulo
La presente investigación tiene como objetivo determinar en qué medida la implementación de las 5 S mejora la productividad en el área de almacén de la empresa Jehadha S.A.C., Lima-2024. Asimismo, la problemática de la investigación es una deficiente productividad en el área de almacén debido a los...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/170659 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/170659 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Productividad Observación Normalización Gestión Organización https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
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La presente investigación tiene como objetivo determinar en qué medida la implementación de las 5 S mejora la productividad en el área de almacén de la empresa Jehadha S.A.C., Lima-2024. Asimismo, la problemática de la investigación es una deficiente productividad en el área de almacén debido a los retrasos de las entregas de los pedidos. Además, la técnica utilizada es la observación y el análisis que se recolectó, el uso de instrumentos serán las fichas de observación. El estudio consideró una muestra de 49 registros. Al respecto, el estudio fue de tipo aplicada, de diseño experimental de corte Pre experimental y nivel explicativo. De igual manera, se procedió a la implementación de clasificar, ordenar, limpiar, mantener y estandarizar en el almacén durante 7 semanas en el pre test con índices de productividad del 71% y en el post test de 92%, teniendo una mejora del 21%. Finalmente, después de la evaluación de los resultados se obtuvo una significancia de 0.00, concluyendo que la aplicación de las 5S incrementó la productividad en el almacén. |
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De igual manera, se procedió a la implementación de clasificar, ordenar, limpiar, mantener y estandarizar en el almacén durante 7 semanas en el pre test con índices de productividad del 71% y en el post test de 92%, teniendo una mejora del 21%. Finalmente, después de la evaluación de los resultados se obtuvo una significancia de 0.00, concluyendo que la aplicación de las 5S incrementó la productividad en el almacén.Lima EsteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividadObservaciónNormalizaciónGestiónOrganizaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación de las 5S para mejorar la productividad en el almacén de la empresa Jehadha S.A.C., Lima-2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial41609054https://orcid.org/0000-0003-1513-85587643813276326548722026Panta Salazar, Javier FranciscoSedano Montes, Juan VicenteAcosta Linares, Aldo Alexihttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALFlores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdfFlores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdfapplication/pdf13546272https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170659/1/Flores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdf088a8f1d36ea50a40fa70b1ef4260a6dMD51Flores_LLJC_Quispe_BSR.pdfFlores_LLJC_Quispe_BSR.pdfapplication/pdf4835698https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170659/2/Flores_LLJC_Quispe_BSR.pdf9947db6c8409e43e996eabad6fc8c475MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170659/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTFlores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdf.txtFlores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain73110https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170659/4/Flores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdf.txt003613ebefcb6db028c1ba178f37c21bMD54Flores_LLJC_Quispe_BSR.pdf.txtFlores_LLJC_Quispe_BSR.pdf.txtExtracted texttext/plain158107https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170659/6/Flores_LLJC_Quispe_BSR.pdf.txt52865ede7a376e8707a9822763827ad5MD56THUMBNAILFlores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdf.jpgFlores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5109https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170659/5/Flores_LLJC_Quispe_BSR-SD.pdf.jpg85524ad9c82c8a8350f99e2aacbd5422MD55Flores_LLJC_Quispe_BSR.pdf.jpgFlores_LLJC_Quispe_BSR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5109https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170659/7/Flores_LLJC_Quispe_BSR.pdf.jpg85524ad9c82c8a8350f99e2aacbd5422MD5720.500.12692/170659oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1706592025-09-11 22:02:35.042Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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