Estilos de liderazgo en las enfermeras de un hospital de San Juan de Lurigancho, 2025

Descripción del Articulo

La investigación estuvo alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 3: Salud y bienestar se relaciona directamente con los estilos de liderazgo en enfermería, ya que buscó promover una vida saludable y bienestar general. El objetivo general fue determinar el estilo de liderazgo en las enfermer...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Carrera Hinostroza, Luisa Esperanza, López Grado, Luis Miguel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/167514
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/167514
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Enfermería
Hospital
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description La investigación estuvo alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 3: Salud y bienestar se relaciona directamente con los estilos de liderazgo en enfermería, ya que buscó promover una vida saludable y bienestar general. El objetivo general fue determinar el estilo de liderazgo en las enfermeras de un hospital de San Juan de Lurigancho, 2025. Fue un estudio tipo básico, descriptivo, cuantitativo, donde participaron 18 enfermeras, que respondieron un cuestionario validado mediante 3 jueces expertos y confiable con Alfa de Cronbach de 0.914. Los resultados mostraron que el 38.9% predominó el estilo de liderazgo laissez-faire, 33.3% un liderazgo transaccional, y 27.8% un liderazgo transformacional. Sobre el liderazgo transformacional el 50.0% de enfermeras presentó un nivel adecuado, 33.3% un nivel muy adecuado, y 16.7% un nivel inadecuado. Respecto al liderazgo transaccional el 55.6% de enfermeras presentó un nivel adecuado, 33.3% un nivel muy adecuado, y 11.2% un nivel inadecuado. Finalmente, sobre el liderazgo laissez-faire el 44.4% de enfermeras presentó un nivel muy adecuado, 27.8% un nivel adecuado, y 27.8% un nivel inadecuado. Se concluyó que la mayor parte de enfermeras predominó el estilo de liderazgo laissez-faire.
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Sobre el liderazgo transformacional el 50.0% de enfermeras presentó un nivel adecuado, 33.3% un nivel muy adecuado, y 16.7% un nivel inadecuado. Respecto al liderazgo transaccional el 55.6% de enfermeras presentó un nivel adecuado, 33.3% un nivel muy adecuado, y 11.2% un nivel inadecuado. Finalmente, sobre el liderazgo laissez-faire el 44.4% de enfermeras presentó un nivel muy adecuado, 27.8% un nivel adecuado, y 27.8% un nivel inadecuado. Se concluyó que la mayor parte de enfermeras predominó el estilo de liderazgo laissez-faire.Lima EsteEscuela de EnfermeríaPolíticas y Gestión en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoEnfermeríaHospitalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.03Estilos de liderazgo en las enfermeras de un hospital de San Juan de Lurigancho, 2025info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUEnfermeríaUniversidad César Vallejo. 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