Modelo de gestión por procesos para mejorar la ejecución presupuestal en la Oficina de Gestión de Servicios de Salud Alto Mayo, 2023
Descripción del Articulo
La presente investigación está alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible - ODS N° 16, principalmente a la meta 16.6, enfocándose en resaltar el acceso a la educación mediante la incorporación de lineamientos de inclusión. El principal Objetivo fue identificar un modelo de gestión por proceso...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis doctoral |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/158182 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/158182 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación está alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible - ODS N° 16, principalmente a la meta 16.6, enfocándose en resaltar el acceso a la educación mediante la incorporación de lineamientos de inclusión. El principal Objetivo fue identificar un modelo de gestión por procesos que permita optimizar el gasto de los presupuestos en la Oficina de Gestión de Servicios de Salud Alto Mayo durante el año 2023. Este trabajo fue de tipo aplicada, con un diseño no experimental y un enfoque mixto, empleando como población y muestra a 55 personas. Para recolectar los datos, se utilizaron técnicas como la encuesta y la revisión documentaria, utilizando como instrumento una guía de entrevista. Los resultados revelaron que la gestión por procesos se caracterizó por un 78.18 % y un 83.6 % de respuestas que evidenciaron desconocimiento o inexactitud, confirmando que los colaboradores carecen de claridad respecto a los productos. En conclusión, se determinó que el modelo de gestión por procesos es válido para ser implementado en una OGESS, contribuyendo a la eficiencia y oportunidad en la ejecución de los presupuestos en beneficio de la población, y siendo aplicable a otras instituciones similares, según e veredicto dado por los expertos. |
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Los resultados revelaron que la gestión por procesos se caracterizó por un 78.18 % y un 83.6 % de respuestas que evidenciaron desconocimiento o inexactitud, confirmando que los colaboradores carecen de claridad respecto a los productos. En conclusión, se determinó que el modelo de gestión por procesos es válido para ser implementado en una OGESS, contribuyendo a la eficiencia y oportunidad en la ejecución de los presupuestos en beneficio de la población, y siendo aplicable a otras instituciones similares, según e veredicto dado por los expertos.TarapotoPrograma Académico de Doctorado en Gestión Pública y GobernabilidadReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazPaz, justicia e instituciones sólidasPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión,PresupuestoIdentificaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Modelo de gestión por procesos para mejorar la ejecución presupuestal en la Oficina de Gestión de Servicios de Salud Alto Mayo, 2023info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad0112683640035201https://orcid.org/0000-0001-6574-2759https://orcid.org/0000-0002-0196-135141859703417068Sanchez Davila, KellerContreras Julian, Rosa MabelDelgado Bardales, Jose Manuelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTorres_PMJ-SD.pdfTorres_PMJ-SD.pdfapplication/pdf5914240https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/1/Torres_PMJ-SD.pdfa7c11398f3a31e9819ee32ab977044fbMD51Torres_PMJ-IT.pdfTorres_PMJ-IT.pdfapplication/pdf10883997https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/2/Torres_PMJ-IT.pdf39b7838d55627c0145e64ba1f53beb33MD52Torres_PMJ.pdfTorres_PMJ.pdfapplication/pdf5914240https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/3/Torres_PMJ.pdf35cdfeac42cfa5df5c5be74728cb30eeMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTTorres_PMJ-SD.pdf.txtTorres_PMJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain189234https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/5/Torres_PMJ-SD.pdf.txt69388b5961264c27630c1f2e411bfcf6MD55Torres_PMJ-IT.pdf.txtTorres_PMJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4134https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/7/Torres_PMJ-IT.pdf.txt6417fc31105b9de5703492ed717a6409MD57Torres_PMJ.pdf.txtTorres_PMJ.pdf.txtExtracted texttext/plain191518https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/9/Torres_PMJ.pdf.txtd98961f0f04e34388c8aeb8b5f82ae98MD59THUMBNAILTorres_PMJ-SD.pdf.jpgTorres_PMJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/6/Torres_PMJ-SD.pdf.jpg1dd21122892b5d7a55e5f9bb73bcd627MD56Torres_PMJ-IT.pdf.jpgTorres_PMJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6113https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/8/Torres_PMJ-IT.pdf.jpg127b87557bba0c7bc6b18479f6759debMD58Torres_PMJ.pdf.jpgTorres_PMJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158182/10/Torres_PMJ.pdf.jpg1dd21122892b5d7a55e5f9bb73bcd627MD51020.500.12692/158182oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1581822025-01-28 22:13:30.635Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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