Gestión de compras para reducir los costos de inventarios de una empresa constructora de Chimbote, 2024

Descripción del Articulo

El objetivo general fue determinar en qué medida la aplicación de la gestión de compras para reduce los costos de inventario de una empresa constructora de Chimbote. La metodología empleada fue de tipo aplicado, enfoque cuantitativo y diseño pre experimental. Los resultados mostraron una reducción s...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Astete Alayo, Marlon Raul, Vereau Chuquicondor, Damner Jhosan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/169243
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/169243
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
Industria de la construcción
Costes
Eficiencia
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El objetivo general fue determinar en qué medida la aplicación de la gestión de compras para reduce los costos de inventario de una empresa constructora de Chimbote. La metodología empleada fue de tipo aplicado, enfoque cuantitativo y diseño pre experimental. Los resultados mostraron una reducción significativa de los costos de inventarios, gracias a la mejora en la rotación de materiales y la eliminación de excesos de stock, lo que redujo los costos de almacenamiento y obsolescencia, además, la optimización de las compras permitió liberar capital previamente inmovilizado en inventarios, mejorando el flujo de caja de la empresa, se observó una mayor estabilidad financiera, con un control más efectivo de los recursos y una mejor asignación de los mismos en áreas clave, también se experimentó un aumento en la productividad operativa, ya que la disponibilidad oportuna de materiales redujo los tiempos muertos y mejoró la eficiencia de los procesos constructivos. En conclusión, la optimización de la gestión de compras permitió no solo reducir los costos asociados a los inventarios, sino también mejorar la eficiencia en el manejo de los recursos y fortalecer la estabilidad financiera y operativa de la empresa constructora.
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