Motivación laboral y compromiso organizacional en trabajadores de la Microred Ocobamba-Chincheros-Apurímac durante la pandemia Covid-19, 2021
Descripción del Articulo
Actualmente las organizaciones deben enfocarse en lograr que sus trabajadores se sientan motivados buscando siempre trabajadores comprometidos con su actividad laboral, lo que permitirá que ejecute sus tareas de manera eficaz y eficiente, beneficiando directamente a la organización y a los usuarios....
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/87139 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/87139 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Actualmente las organizaciones deben enfocarse en lograr que sus trabajadores se sientan motivados buscando siempre trabajadores comprometidos con su actividad laboral, lo que permitirá que ejecute sus tareas de manera eficaz y eficiente, beneficiando directamente a la organización y a los usuarios. El objetivo de la presente investigación fue determinar la relación entre la motivación laboral y el compromiso organizacional en los trabajadores de la Microred OcobambaChincheros-Apurímac durante la pandemia Covid-19, 2021. Para su realización se propuso un estudio de enfoque cuantitativo, tipo aplicado, y de nivel de investigación correlacional. La población fueron 82 trabajadores de salud. La técnica aplicada fue la encuesta y el instrumento el cuestionario; el recojo de la información se realizó mediante 2 instrumentos: el primero corresponde a la escala de R MAWS (2012), para medir la motivación laboral y el segundo al 2RCOMMITMENT SCALE (1993), ambos instrumentos fueron validados por juicios de expertos. Se encontró que el nivel de motivación laboral es medio, en 62.2%, alto 35.4% y bajo 2.4%. Los trabajadores están medianamente motivados, presentan un nivel de compromiso organizacional medio 73.2%, un nivel alto 18.3% y un nivel bajo 8.5%. Se concluye que existe relación significativa entre la motivación laboral y el compromiso organizacional en los trabajadores, con una correlación positiva moderada entre ambas variables (Rho de Spearman = 0.410). Por lo tanto, podemos decir que, a mayor compromiso laboral, mayor será el compromiso organizacional de los trabajadores. |
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La técnica aplicada fue la encuesta y el instrumento el cuestionario; el recojo de la información se realizó mediante 2 instrumentos: el primero corresponde a la escala de R MAWS (2012), para medir la motivación laboral y el segundo al 2RCOMMITMENT SCALE (1993), ambos instrumentos fueron validados por juicios de expertos. Se encontró que el nivel de motivación laboral es medio, en 62.2%, alto 35.4% y bajo 2.4%. Los trabajadores están medianamente motivados, presentan un nivel de compromiso organizacional medio 73.2%, un nivel alto 18.3% y un nivel bajo 8.5%. Se concluye que existe relación significativa entre la motivación laboral y el compromiso organizacional en los trabajadores, con una correlación positiva moderada entre ambas variables (Rho de Spearman = 0.410). Por lo tanto, podemos decir que, a mayor compromiso laboral, mayor será el compromiso organizacional de los trabajadores.TrujilloEscuela de PosgradoCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalFortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación en el trabajoCompromiso organizacionalPandemia de COVID-19, 2020Personal sanitarioDesempeño laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Motivación laboral y compromiso organizacional en trabajadores de la Microred Ocobamba-Chincheros-Apurímac durante la pandemia Covid-19, 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión de los Servicios de la Salud18121176https://orcid.org/0000-0001-5099-131470150425419627Mejía Pinedo, Davis AlbertoMendoza Giusti, RolandoLora Loza, Miryam Griseldahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPedraza_ZBBC-SD.pdfPedraza_ZBBC-SD.pdfapplication/pdf4194972https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/87139/1/Pedraza_ZBBC-SD.pdf54bf21a73f00b6c52a011a7ccef8d543MD51Pedraza_ZBBC.pdfPedraza_ZBBC.pdfapplication/pdf6326272https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/87139/2/Pedraza_ZBBC.pdf485d172aa0dfdef1d4c92af0a3a094f8MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/87139/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTPedraza_ZBBC-SD.pdf.txtPedraza_ZBBC-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain144156https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/87139/4/Pedraza_ZBBC-SD.pdf.txtfcaec5cdbf4b2504162260981c8b4c5cMD54Pedraza_ZBBC.pdf.txtPedraza_ZBBC.pdf.txtExtracted texttext/plain149125https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/87139/6/Pedraza_ZBBC.pdf.txt2b1a5eb0d92c27461d5284261db33826MD56THUMBNAILPedraza_ZBBC-SD.pdf.jpgPedraza_ZBBC-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4862https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/87139/5/Pedraza_ZBBC-SD.pdf.jpg6bbbdecf6c88b595fbb435b285fbcd5dMD55Pedraza_ZBBC.pdf.jpgPedraza_ZBBC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4862https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/87139/7/Pedraza_ZBBC.pdf.jpg6bbbdecf6c88b595fbb435b285fbcd5dMD5720.500.12692/87139oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/871392022-05-01 22:08:32.095Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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