Empowerment y administración del tiempo en la empresa Urbanova Inmobiliaria S.A.C. San Isidro, 2020
Descripción del Articulo
Este estudio tuvo como objetivo determinar la relación del empowerment con la administración del tiempo en la empresa Urbanova Inmobiliaria SAC, en el año 2020. Fue de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, nivel relacional y descriptivo, diseño no experimental con corte transversal. La población fue...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2020 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/54730 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/54730 |
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Este estudio tuvo como objetivo determinar la relación del empowerment con la administración del tiempo en la empresa Urbanova Inmobiliaria SAC, en el año 2020. Fue de enfoque cuantitativo, tipo aplicada, nivel relacional y descriptivo, diseño no experimental con corte transversal. La población fue de 72 colaboradores y censal. La técnica utilizada fue la encuesta, se empleó de manera virtual y con otro grupo de confianza en vía zoom. El instrumento reflejó 30 ítems “preguntas” y contó con el juicio de 5 expertos, utilizándose el coeficiente V. de Aiken con 0,99 resultados de confiabilidad. Los resultados de confiabilidad de alfa de Cronbach por variable se obtuvieron 0,838 para “empowerment” y 0,806 para la “administración del tiempo”, también para el alfa de Cronbach general alcanzó un 0,897 y la confiabilidad de dos mitades de Guttman se consiguió un 0,867. Se calculó los resultados de normalidad, estadísticos descriptivos generales e individuales, por otro lado también las inferenciales. Se concluyó que el empowerment tiene una correlación positiva alta con la administración del tiempo en la empresa Urbanova Inmobiliaria SAC, 2020 (con una significación asintótica bilateral de 0,000; r = 0,739), al igual que sus dimensiones (p. <0,05; r = 0,645; 0,422; 0,478). |
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Los resultados de confiabilidad de alfa de Cronbach por variable se obtuvieron 0,838 para “empowerment” y 0,806 para la “administración del tiempo”, también para el alfa de Cronbach general alcanzó un 0,897 y la confiabilidad de dos mitades de Guttman se consiguió un 0,867. Se calculó los resultados de normalidad, estadísticos descriptivos generales e individuales, por otro lado también las inferenciales. Se concluyó que el empowerment tiene una correlación positiva alta con la administración del tiempo en la empresa Urbanova Inmobiliaria SAC, 2020 (con una significación asintótica bilateral de 0,000; r = 0,739), al igual que sus dimensiones (p. <0,05; r = 0,645; 0,422; 0,478).TesisLima NorteEscuela de AdministraciónGestión de Organizacionesapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación en el trabajoComportamiento organizacionalTrabajadores - ActitudesAdministración del tiempohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Empowerment y administración del tiempo en la empresa Urbanova Inmobiliaria S.A.C. San Isidro, 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración44326351https://orcid.org/0000-0002-2464-647742695463413016Cárdenas Saavedra, AbrahamFernández Bedoya, Víctor HugoRodríguez Figueroa, José Jorgehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMinchán_MMM-SD.pdfMinchán_MMM-SD.pdfapplication/pdf5926074https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/54730/1/Minch%c3%a1n_MMM-SD.pdfa7226cbbec21b4b76a701a1a3cb56376MD51Minchán_MMM.pdfMinchán_MMM.pdfapplication/pdf6398120https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/54730/2/Minch%c3%a1n_MMM.pdf95c0f2d146b7f0507b64740db554034eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/54730/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMinchán_MMM-SD.pdf.txtMinchán_MMM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain204156https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/54730/4/Minch%c3%a1n_MMM-SD.pdf.txtf8860a203b1fd2ce21b33ed1a8dbea58MD54Minchán_MMM.pdf.txtMinchán_MMM.pdf.txtExtracted texttext/plain204369https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/54730/6/Minch%c3%a1n_MMM.pdf.txtccb2e45ecb7e220d73ce6e9f43ee9451MD56THUMBNAILMinchán_MMM-SD.pdf.jpgMinchán_MMM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4576https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/54730/5/Minch%c3%a1n_MMM-SD.pdf.jpgd996ac087f65ab6b4a2d5efd4696b2ddMD55Minchán_MMM.pdf.jpgMinchán_MMM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4576https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/54730/7/Minch%c3%a1n_MMM.pdf.jpgd996ac087f65ab6b4a2d5efd4696b2ddMD5720.500.12692/54730oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/547302021-03-16 16:16:50.913Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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