Ejecución presupuestal y cumplimiento de metas programa salud materno neonatal, Oficina de Gestión de Servicios de Salud Alto Mayo - 2021

Descripción del Articulo

El estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre la ejecución presupuestal y cumplimiento de metas programa salud materno neonatal, Oficina de Gestión de Servicios de Salud Alto Mayo - 2021. La investigación fue básica, diseño no experimental, transversal, descriptivo correlacional. La pob...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Livia Aguilar, Jose Luis
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/86274
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Ejecución del presupuesto
Servicios de salud
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description El estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre la ejecución presupuestal y cumplimiento de metas programa salud materno neonatal, Oficina de Gestión de Servicios de Salud Alto Mayo - 2021. La investigación fue básica, diseño no experimental, transversal, descriptivo correlacional. La población fue 98 y la muestra fue 70 colaboradores, la técnica fue la encuesta y el instrumento el cuestionario. Los resultados evidenciaron lo siguiente: La ejecución presupuestal tiene nivel bajo 95.7% y el cumplimento de metas un nivel regular 48.6%, existe correlación positiva muy baja entre la variable cumplimiento de meta con la dimensión compromiso, el coeficiente de correlación fue 0.032, el valor de Sig. (bilateral) = 0.794 es mayor a 0.05, existe correlación positiva muy baja entre la variable cumplimiento de meta con la dimensión devengado, el coeficiente de correlación fue 0.128, el valor de Sig. (bilateral) = 0.293 > 0.05 y existe correlación negativa muy baja entre la variable cumplimiento de meta con la dimensión pagado de la ejecución presupuestal, coeficiente de correlación -0.071 el valor de Sig. (bilateral) = 0.557 > 0.05. Concluyendo que, existe correlación positiva muy baja entre la ejecución presupuestal y el cumplimiento de metas, el coeficiente de correlación fue .049 el valor de p = 0.686 mayor a 0.05.
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(bilateral) = 0.794 es mayor a 0.05, existe correlación positiva muy baja entre la variable cumplimiento de meta con la dimensión devengado, el coeficiente de correlación fue 0.128, el valor de Sig. (bilateral) = 0.293 > 0.05 y existe correlación negativa muy baja entre la variable cumplimiento de meta con la dimensión pagado de la ejecución presupuestal, coeficiente de correlación -0.071 el valor de Sig. (bilateral) = 0.557 > 0.05. Concluyendo que, existe correlación positiva muy baja entre la ejecución presupuestal y el cumplimiento de metas, el coeficiente de correlación fue .049 el valor de p = 0.686 mayor a 0.05.TarapotoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaIgualdad de géneroapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEjecución del presupuestoServicios de saludGestión públicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Ejecución presupuestal y cumplimiento de metas programa salud materno neonatal, Oficina de Gestión de Servicios de Salud Alto Mayo - 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública16529281https://orcid.org/0000-0001-9032-782141692512417477Delgado Bardales, José ManuelAlbarran Gil, Jorge LuisBarboza Zelada, Pedro Arturohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALLivia_AJL-SD.pdfLivia_AJL-SD.pdfapplication/pdf4350961https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/86274/1/Livia_AJL-SD.pdf55306f1ae0165d91ed00530b0eae8d4aMD51Livia_AJL.pdfLivia_AJL.pdfapplication/pdf4390636https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/86274/2/Livia_AJL.pdf910621d73f51b35a524b14a30c88c71dMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/86274/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTLivia_AJL-SD.pdf.txtLivia_AJL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain111320https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/86274/4/Livia_AJL-SD.pdf.txta745e531c09111b12b4360b318ad38e3MD54Livia_AJL.pdf.txtLivia_AJL.pdf.txtExtracted texttext/plain116069https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/86274/6/Livia_AJL.pdf.txt2a1c8543226a019d1374042b2243ae3fMD56THUMBNAILLivia_AJL-SD.pdf.jpgLivia_AJL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4670https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/86274/5/Livia_AJL-SD.pdf.jpg1862bcef5e5c31b3c85904725598d1c1MD55Livia_AJL.pdf.jpgLivia_AJL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4670https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/86274/7/Livia_AJL.pdf.jpg1862bcef5e5c31b3c85904725598d1c1MD5720.500.12692/86274oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/862742022-04-14 22:14:56.425Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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