Estrategias para promover la competitividad de la ferretería Apolo en el distrito de Tumbes – año 2015

Descripción del Articulo

La presente investigación analiza la competitividad de la ferretería Apolo del distrito de Tumbes, para así proponer estrategias que promuevan su competitividad, se consideró como población al número de clientes que tuvo durante un año, en total fueron 9141 clientes y la muestra 369 clientes. Para e...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Peralta Apolo, Eduardo Antonio
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/129151
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/129151
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description La presente investigación analiza la competitividad de la ferretería Apolo del distrito de Tumbes, para así proponer estrategias que promuevan su competitividad, se consideró como población al número de clientes que tuvo durante un año, en total fueron 9141 clientes y la muestra 369 clientes. Para ello se aplicaron 4 instrumentos: encuesta (aplicada a los clientes), observación (se utilizó para medir su nivel tecnológico e identificar los clientes atendidos por día para poder medir la productividad), análisis documental (se aplicó para conocer las ventas, costos y rentabilidad de la empresa para así conocer sus fortalezas y debilidades), entrevista (se aplicó para conocer el poder de negociación de los proveedores y el nivel de salarios de los trabajadores). A lo que respecta a los resultados cabe resaltar que sus principales fortalezas son la buena ubicación de su local y sus precios justos y su principal debilidad es la variedad de productos y la falta de capacitación de sus trabajadores, a lo que concierne a su competitividad se logró identificar que su competitividad es medio baja, lo que quiere decir que es necesario mejorar su competitividad, y el fin de esta investigación es ese, proponer estrategias que ayuden a promover la competitividad de la ferretería Apolo.
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A lo que respecta a los resultados cabe resaltar que sus principales fortalezas son la buena ubicación de su local y sus precios justos y su principal debilidad es la variedad de productos y la falta de capacitación de sus trabajadores, a lo que concierne a su competitividad se logró identificar que su competitividad es medio baja, lo que quiere decir que es necesario mejorar su competitividad, y el fin de esta investigación es ese, proponer estrategias que ayuden a promover la competitividad de la ferretería Apolo.TesisPiuraEscuela de Administración de EmpresasPlanificación y Control FinancieroDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVClientesPrecioCompetitividadCompetenciaSalarioshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias para promover la competitividad de la ferretería Apolo en el distrito de Tumbes – año 2015info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración02842237https://orcid.org/0000-0001-5815-655970512222413056Castillo Palacios, Freddy WilliamMorin Garrido, Felix JorgeSanchez Pacheco, Luishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPeralta_ AEA-SD.PDFPeralta_ AEA-SD.PDFapplication/pdf3915309https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129151/1/Peralta_%20AEA-SD.PDFeb54b0edb5c6095444e1f1e7c20b7ce8MD51Peralta_ AEA.PDFPeralta_ AEA.PDFapplication/pdf3513828https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129151/2/Peralta_%20AEA.PDFd3cca115ff3feb4a36d90ddbd09feb54MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129151/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTPeralta_ AEA-SD.PDF.txtPeralta_ AEA-SD.PDF.txtExtracted texttext/plain13760https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129151/4/Peralta_%20AEA-SD.PDF.txt4ef1b0894401e09d29d6bc76d84ca6ecMD54Peralta_ AEA.PDF.txtPeralta_ AEA.PDF.txtExtracted texttext/plain136896https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129151/6/Peralta_%20AEA.PDF.txtea2d6f83d164eff753483469cb5b87fdMD56THUMBNAILPeralta_ AEA-SD.PDF.jpgPeralta_ AEA-SD.PDF.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4871https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129151/5/Peralta_%20AEA-SD.PDF.jpged308009f8e186633618a9c67c936f6aMD55Peralta_ AEA.PDF.jpgPeralta_ AEA.PDF.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4871https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129151/7/Peralta_%20AEA.PDF.jpged308009f8e186633618a9c67c936f6aMD5720.500.12692/129151oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1291512023-11-28 22:22:07.259Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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