La rotación del personal y productividad en un grupo de empresas financieras, Chepén 2024

Descripción del Articulo

El presente estudio, titulado "La Rotación del Personal y Productividad en un grupo de Empresas Financieras, Chepén 2024", tiene como objetivo principal determinar la relación entre la rotación del personal y la productividad en estas organizaciones. La investigación aporta al Objetivo de...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Arroyo Carhuajulca, Arroyo Carhuajulca, Leslie Alexandra, Pairazaman Leon, Karolay Lizbeth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/167936
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/167936
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Reorganización del personal
Productividad
Empresa
Financieras
Trabajadores
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente estudio, titulado "La Rotación del Personal y Productividad en un grupo de Empresas Financieras, Chepén 2024", tiene como objetivo principal determinar la relación entre la rotación del personal y la productividad en estas organizaciones. La investigación aporta al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico, al enfocar la mejora de la gestión del talento humano como un factor clave para la productividad y la eficiencia empresarial. El estudio es de tipo básico, con un diseño no experimental de corte transversal y un enfoque cuantitativo. La población estuvo constituida por 43 personas que laboran en las empresas financieras seleccionadas, trabajándose con una muestra censal. Los resultados obtenidos muestran que existe una relación significativa entre la rotación del personal y la productividad. Se encontró que una satisfacción laboral elevada y un proceso de selección eficiente contribuyen a mejorar los niveles de productividad. Por otro lado, la falta de retención del talento incrementa la rotación y afecta negativamente el involucramiento del personal en la mejora continua de procesos. En conclusión, la investigación subraya la necesidad de implementar estrategias de retención y motivación del personal, alineadas con los objetivos estratégicos de las organizaciones.
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