Gestión estratégica y ejecución del gasto público en una municipalidad distrital de la provincia de Tocache, 2025
Descripción del Articulo
        La investigación está relacionada con el ODS 1: Fin de la pobreza y tuvo como objetivo general determinar la relación entre la gestión estratégica y la ejecución del gasto público en una municipalidad distrital de la provincia de Tocache, 2025. El estudio fue de tipo básico, enfoque cuantitativo, di...
              
            
    
                        | Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría | 
| Fecha de Publicación: | 2025 | 
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo | 
| Repositorio: | UCV-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171198 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/171198 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Participación de la comunidad Gasto público Planificación estratégica https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 | 
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| description | La investigación está relacionada con el ODS 1: Fin de la pobreza y tuvo como objetivo general determinar la relación entre la gestión estratégica y la ejecución del gasto público en una municipalidad distrital de la provincia de Tocache, 2025. El estudio fue de tipo básico, enfoque cuantitativo, diseño correlacional y de corte transversal. La población y la muestra fueron 100 trabajadores municipales, seleccionados mediante un muestreo no probabilístico por conveniencia. Se utilizó un cuestionario, validado por juicio de expertos. Los resultados indicaron que el 78% de los participantes percibe la gestión estratégica en un nivel medio y solo el 4% en un nivel alto; de igual forma, el 79% consideró que la ejecución del gasto público se encuentra en un nivel medio y apenas un 4% la ubicó en un nivel alto. El análisis inferencial, aplicado a través de la prueba Rho de Spearman, arrojó una correlación negativa débil (r = -0.126) y no significativa (p = 0.213 > 0.05) entre ambas variables. En conclusión, no se encontró una relación estadísticamente significativa, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la articulación entre la planificación estratégica y la ejecución eficiente de los recursos públicos. | 
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El análisis inferencial, aplicado a través de la prueba Rho de Spearman, arrojó una correlación negativa débil (r = -0.126) y no significativa (p = 0.213 > 0.05) entre ambas variables. En conclusión, no se encontró una relación estadísticamente significativa, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la articulación entre la planificación estratégica y la ejecución eficiente de los recursos públicos.TarapotoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoFin de la pobrezaSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVParticipación de la comunidadGasto públicoPlanificación estratégicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión estratégica y ejecución del gasto público en una municipalidad distrital de la provincia de Tocache, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública0110067216529281https://orcid.org/0000-0002-9316-202Xhttps://orcid.org/0000-0001-9032-782174731343417477Bonhommet Soberon, Lucien JeanBarbaran Mozo, Hipolito PercyBarboza Zelada, Pedro Arturohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALFLORES_CIH-SD.pdfFLORES_CIH-SD.pdfapplication/pdf1287488https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171198/1/FLORES_CIH-SD.pdfaa216dda6dab9a93709e4e083d6bec04MD51FLORES_CIH.pdfFLORES_CIH.pdfapplication/pdf2080996https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171198/2/FLORES_CIH.pdfbc306090dbcb3b56ee46b5e48bfda371MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171198/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTFLORES_CIH-SD.pdf.txtFLORES_CIH-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain110429https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171198/4/FLORES_CIH-SD.pdf.txt1e8602e9197cc572f2c20efb8fad9a16MD54FLORES_CIH.pdf.txtFLORES_CIH.pdf.txtExtracted texttext/plain194654https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171198/6/FLORES_CIH.pdf.txtcfe127fbc3ef4648fd3f08d50516c07eMD56THUMBNAILFLORES_CIH-SD.pdf.jpgFLORES_CIH-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4596https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171198/5/FLORES_CIH-SD.pdf.jpga5a512c3a7cf99fc3c6d48a653b14873MD55FLORES_CIH.pdf.jpgFLORES_CIH.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4978https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171198/7/FLORES_CIH.pdf.jpgc692f95543959b8fdb8fcd4414153989MD5720.500.12692/171198oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1711982025-09-16 22:38:26.922Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 | 
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 Nota importante:
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