Gestión de inventario para la mejora de la rentabilidad en la empresa universo OPTICO SAC, 2017.

Descripción del Articulo

La presente investigación trato de determinar de qué manera la Gestión de Inventario mejora la rentabilidad en la empresa UNIVERSO OPTICO S.A.C. El tipo de investigación fue aplicada - explicativa y el diseño experimental - cuasi experimental, con una población de 90 artículos, y una muestra de 57 a...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Flores Toledo, Ana Claudia
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2017
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/12080
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/12080
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Rotación de mercadería
Exactitud de inventario
Gestión de Inventario
Rentabilidad
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación trato de determinar de qué manera la Gestión de Inventario mejora la rentabilidad en la empresa UNIVERSO OPTICO S.A.C. El tipo de investigación fue aplicada - explicativa y el diseño experimental - cuasi experimental, con una población de 90 artículos, y una muestra de 57 artículos de clase A, representadas por 24 semanas de inventario, del cual son 12 semanas antes de la mejora y 12 semanas después de la mejora. Se empleó una recolección de datos mediante los reportes mensuales del software comercial de la empresa, las cuales se tomaron los meses de abril a junio el antes y de agosto a octubre el después, de manera que, se solucionó el problema con la implementación de los métodos y procedimientos propuestos en la presente investigación. El procesamiento de los datos se realizó a través de una tabla de Excel, para realizar cuadros de la comparación del antes y después de la implementación del proyecto. Se realizó la Gestión de Inventario, mediante la clasificación ABC de los productos en los almacenes. También, se usó pronósticos de acuerdo al tipo de, un sistema de control periódico que determinó el nivel de inventario óptimo, y se estableció procedimientos para cada una de las distintas áreas de la empresa. Así mismo, esto significó un incremento de 0.2704 a 1 .311 de rendimiento sobre la inversión en inventario de la empresa, con un incremento en los ingresos a una media de S/. 185.592, y, por último, se redujo el costo final del inventario a una media de S/. 32.070
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