Estilos de liderazgo y su relación con el clima organizacional del personal de la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNAT

Descripción del Articulo

La presente investigación nos permite valorar la influencia del liderazgo dentro de las organizaciones, dado que nos enfrentamos a cambios constantes que requieren estar a la vanguardia para poder lograr el éxito, por lo que se necesitan líderes capaces de dirigir dichas organizaciones para contribu...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Silva Lopez, Angelica Marline, Sanchez Sanchez, Karin Olinda
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/151679
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/151679
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Estilos de liderazgo
Clima organizacional.
Investigación
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description La presente investigación nos permite valorar la influencia del liderazgo dentro de las organizaciones, dado que nos enfrentamos a cambios constantes que requieren estar a la vanguardia para poder lograr el éxito, por lo que se necesitan líderes capaces de dirigir dichas organizaciones para contribuir con la economía y bienestar de nuestro país. El presente estudio brinda una herramienta metodológica (instrumentos) que permite diagnosticar la realidad laboral y con ello, coadyuvar en una mejor toma de decisiones. El objetivo de la investigación fue determinar la relación de los estilos de liderazgo y su influencia en el clima organizacional del personal de la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNAT. Para este efecto, se contó con una muestra censal de 60 colaboradores de esta intendencia. En este contexto, se consideran dos variables: Estilos de Liderazgo y Clima Organizacional. Para la determinación de los estilos de liderazgo se consideró 3 dimensiones: liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo Laissez Faire, y para la variable clima organizacional se han considerado 5 dimensiones: autorrealización, involucramiento laboral, supervisión, comunicación y condiciones laborales construida a partir de un conjunto de factores debidamente ponderados. Dicho estudio empleo el tipo de investigación descriptivo correlacional con un diseño no experimental transeccional descriptivo. Se analizó en una muestra censal de 60 colaboradores de la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNAT. Los datos referidos la variable liderazgo fueron recabados con una Escala de Estilos de Liderazgo creada por Castro Solano, Nader y Casullo (2004), en tanto que, los que correspondieron a la variable Clima Organizacional fueron recabados con una escala creada por Palma, S. (2002). xv Concluyendo que cada uno de los Estilos de Liderazgo están relacionados directamente con el Clima Organizacional de los colaboradores de la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNAT según las correlaciones de Spearman obtenidas (Liderazgo Transformacional 0,926, liderazgo transaccional 0,952 y liderazgo Laissez Faire 0,777), cuyos valores son muy altos, que indican que existe una relación muy significativa y se confirmó las Hipótesis de investigación y rechazándose las hipótesis nulas. Así también, se concluyó que el estilo de liderazgo predominante en la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNAT es el Transformacional con 51.667%.
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En este contexto, se consideran dos variables: Estilos de Liderazgo y Clima Organizacional. Para la determinación de los estilos de liderazgo se consideró 3 dimensiones: liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo Laissez Faire, y para la variable clima organizacional se han considerado 5 dimensiones: autorrealización, involucramiento laboral, supervisión, comunicación y condiciones laborales construida a partir de un conjunto de factores debidamente ponderados. Dicho estudio empleo el tipo de investigación descriptivo correlacional con un diseño no experimental transeccional descriptivo. Se analizó en una muestra censal de 60 colaboradores de la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNAT. Los datos referidos la variable liderazgo fueron recabados con una Escala de Estilos de Liderazgo creada por Castro Solano, Nader y Casullo (2004), en tanto que, los que correspondieron a la variable Clima Organizacional fueron recabados con una escala creada por Palma, S. (2002). xv Concluyendo que cada uno de los Estilos de Liderazgo están relacionados directamente con el Clima Organizacional de los colaboradores de la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNAT según las correlaciones de Spearman obtenidas (Liderazgo Transformacional 0,926, liderazgo transaccional 0,952 y liderazgo Laissez Faire 0,777), cuyos valores son muy altos, que indican que existe una relación muy significativa y se confirmó las Hipótesis de investigación y rechazándose las hipótesis nulas. Así también, se concluyó que el estilo de liderazgo predominante en la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNAT es el Transformacional con 51.667%.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaAdministración del talento humanoEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstilos de liderazgoClima organizacional.Investigaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estilos de liderazgo y su relación con el clima organizacional del personal de la Intendencia Nacional de Técnica Aduanera de la SUNATinfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública095367931674082309779275417477Chávez Leandro, AbnerNúñez Lira, Luis AlbertoBeraun Beraun, Emil Renatohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSilva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdfSilva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdfapplication/pdf255150https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151679/1/Silva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdfc2af71a5df47a0f3b381a0515f262b11MD51Silva_LAM-Sanchez_SKO.pdfSilva_LAM-Sanchez_SKO.pdfapplication/pdf5897498https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151679/2/Silva_LAM-Sanchez_SKO.pdf6f8986300044fc25dea5bdf46dd441a0MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151679/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTSilva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdf.txtSilva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain16695https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151679/4/Silva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdf.txta79f498a45495104f8c463eb3b109706MD54Silva_LAM-Sanchez_SKO.pdf.txtSilva_LAM-Sanchez_SKO.pdf.txtExtracted texttext/plain193411https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151679/6/Silva_LAM-Sanchez_SKO.pdf.txt46e3f58668649659ff99147c63e2c9dbMD56THUMBNAILSilva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdf.jpgSilva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4361https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151679/5/Silva_LAM-Sanchez_SKO-SD.pdf.jpge806f39437e461d0236babaf769ea8a6MD55Silva_LAM-Sanchez_SKO.pdf.jpgSilva_LAM-Sanchez_SKO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4361https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/151679/7/Silva_LAM-Sanchez_SKO.pdf.jpge806f39437e461d0236babaf769ea8a6MD5720.500.12692/151679oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1516792024-11-04 10:19:03.508Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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